本書幫助你的社團不斷擴大、聚焦發(fā)展和價值提升。在新常態(tài)的競爭發(fā)展中,學會領導人應必設計好的策略,重視學會價值所在。本書是《突破傳統》的姊妹篇,它確定了學會面臨變化的6個挑戰(zhàn)和5個應對的措施。作者哈瑞森·科華和瑪麗·拜爾斯都是多年從事社團管理的高層人員,用他們的經驗告訴我們如何制定應對變化的策略和措施。清晰地指出了5大策略:明確以資源為中心的策略;獲得合作產品和服務組合;徹底去掉無用和表現不佳的活動以減小對社團的負面影響, 等等。本書提供大量的真實案例和操作的案例以及挑戰(zhàn)性的問題,幫助社團管理者增強觀察力,增加學會的本身的價值,提供社團一個可持續(xù)發(fā)展的美好未來。
1985年以來,哈瑞森·科華為1000多個協會在戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理等方面提供了咨詢。他以擅長社團引導技巧和直率的風格而,同時在協會治理和管理創(chuàng)新方面頗有經驗。他經常以社團和專業(yè)協會的未來發(fā)展趨勢為主題開展演講活動,他也是芝加哥論壇協會(該組織有4000會員,致力于為協會專業(yè)人士提供服務)的前理事會成員,旣·拜爾斯, 注冊社團管理師,擔任過專業(yè)社團的高管。1988年以來,拜爾斯女士成為了一個專職演講師和戰(zhàn)略規(guī)劃導師,為社團和機構提供咨詢,內容主要涉及開發(fā)潛在的領導力、在團隊中創(chuàng)造和諧、開展戰(zhàn)略規(guī)劃、開啟和管理艱難對話等。她是美國國家演講者協會的成員,曾在美國28個州就各種主題進行過演講。拜爾斯女士共出版了7本專業(yè)圖書,同時為《當代社團》等多種專業(yè)雜志撰寫文章。
前 言
章 新常態(tài)
第二章 增強優(yōu)勢
第三章 評估優(yōu)勢力量
第四章 集中資源
第五章 集中決策
第六章 戰(zhàn)略整合:整合項目和服務
第七章 有效利用戰(zhàn)略整合
第八章 精益管理:高效地協調人員和流程
第九章 識別并消除浪費
第十章 有意放棄
第十一章 首席執(zhí)行官與理事會的成功之道
后 記
附錄1 延伸閱讀
附錄2 項目和服務評價矩陣
注 釋
致 謝
作者簡介