前言

2009年，本·麥茲里奇的《Facebook：關(guān)于性、金錢(qián)、天才和背叛》一書(shū)出版，馬克·扎克伯格因此給世人留下了深刻的印象，它的開(kāi)篇第一句是這樣寫(xiě)的：可能是第三杯雞尾酒起了作用。后來(lái)，本書(shū)為艾倫·索金的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》提供了原始素材，對(duì)于不擅交際且心理上有點(diǎn)曖昧的程序猿來(lái)說(shuō)，結(jié)識(shí)女孩子是讓他們心向往之的事情，開(kāi)辦社交網(wǎng)站主要就是受此想法的激發(fā)。2009年初，臉書(shū)只有1.5億用戶，一年下來(lái)收入才2.7億美元，被視為一家像聚友網(wǎng)（MySpace）那樣前途未卜的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，聚友網(wǎng)是美國(guó)最大的社交網(wǎng)站。

2015年年底，扎克伯格被譽(yù)為最杰出的首席執(zhí)行官和慈善家之一，謝麗爾·桑德伯格不僅被譽(yù)為首席運(yùn)營(yíng)官的楷模，而且被認(rèn)為是該行業(yè)的重要人物和平等的提倡者，臉書(shū)公司受到跟谷歌公司和蘋(píng)果公司一樣的尊敬，并被寄予改變世界的厚望。他們已經(jīng)將臉書(shū)的用戶數(shù)提高了15倍，要知道，在世界前6種交流工具中，臉書(shū)公司已經(jīng)擁有了4種，分別是臉書(shū)、照片墻、網(wǎng)絡(luò)信使（WhatsApp）和臉書(shū)信使（Messenger），其中有3種月活躍用戶數(shù)超過(guò)了10億。這使得臉書(shū)的市值提升了30倍，達(dá)到3 000多億美元，而收入提升了60多倍，每年將近180億美元。

本書(shū)所寫(xiě)的是臉書(shū)公司在這7年發(fā)生的故事，以及接下來(lái)10年可能發(fā)生的故事。它源自內(nèi)部的觀察。作為世界上最優(yōu)秀的公司之一，臉書(shū)公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展階段。

至于我，我是一個(gè)創(chuàng)建者。從1981年得到自己的第一臺(tái)蘋(píng)果II

計(jì)算機(jī)就一直如此。相比創(chuàng)建，或許我更喜歡觀察偉大的創(chuàng)建者。所以，我能在硅谷有第二次工作經(jīng)歷絕非偶然。第一次要追溯到1978年，當(dāng)時(shí)我父親在加利福尼亞大學(xué)伯克利分校教書(shū)，正享受著他的假期。那時(shí)的硅谷還只是谷，沒(méi)有電腦，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，更沒(méi)有蘋(píng)果手機(jī)。我們開(kāi)著車(chē)到處轉(zhuǎn)，拜訪德州儀器公司，觀看他們尚在實(shí)驗(yàn)階段的新型拼寫(xiě)與發(fā)音益智玩具。第二次始于1990年。25年后，我還在這里。

幸運(yùn)的是，在英特爾公司時(shí)，我參與了第一臺(tái)微處理器的研制，目睹它一舉成名，也看到個(gè)人電腦在20世紀(jì)90年代初風(fēng)行世界。在為安迪·格魯夫工作時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)誕生了，我們拜訪谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，參觀他們?cè)谂谅灏�爾托擺著乒乓球桌的會(huì)議室；拜訪亞馬遜的杰夫·貝索斯，他在西雅圖一幢改造過(guò)的醫(yī)院大樓里辦公；拜訪響云公司（Loudcloud）的馬克·安德森和本·霍洛維茨，他們的公司設(shè)在森尼韋爾工業(yè)園內(nèi)，這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司以a16za之名逐漸被人熟知還要再等上10年。在為馬克·扎克伯格和謝麗爾·桑德伯格工作時(shí)，他們開(kāi)發(fā)出一些最具影響力的服務(wù)，

a　 馬克·安德森和本·霍洛維茨創(chuàng)立了一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，它之所以簡(jiǎn)稱為a16z，是因?yàn)楣�司名稱是Andreessen Horowitz，A和Z之間有16個(gè)字母。譯者注

實(shí)現(xiàn)了從電視、電腦到手機(jī)應(yīng)用服務(wù)的重大跨越。

作為內(nèi)含英特爾（Intel Inside）計(jì)劃的總經(jīng)理，我曾經(jīng)當(dāng)過(guò)桑德伯格1年的客戶，直到2008年秋，我們?cè)谂谅灏�爾托鬧市區(qū)一家咖啡店里坐下來(lái)，談?wù)撐沂欠裨敢饧尤胨�的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)打造臉書(shū)公司羽翼未豐的廣告業(yè)務(wù)。長(zhǎng)話短說(shuō)，桑德伯格很是令人心悅誠(chéng)服，7年后，該團(tuán)隊(duì)已將臉書(shū)的廣告業(yè)務(wù)提高了60多倍，年收入達(dá)到180億美元，我為臉書(shū)公司組建了全球品牌、市場(chǎng)定位、溝通交流、咨詢和用戶需求洞察團(tuán)隊(duì)。臉書(shū)公司和它的團(tuán)隊(duì)由世界上數(shù)百位最優(yōu)秀的人才組成，他們各自發(fā)揮作用，共同致力于臉書(shū)公司的使命：讓世界更開(kāi)放和更互聯(lián)。

使命永遠(yuǎn)催人奮進(jìn)，也從不唾手可得，但伴隨著世界上最大的手機(jī)用戶服務(wù)的發(fā)展，扎克伯格、桑德伯格和臉書(shū)公司的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一家擁有真正價(jià)值的企業(yè)，這個(gè)故事本身就是空前偉大的硅谷傳奇之一。我很感激能一直參與其中，并且掩飾不住興奮地要把它寫(xiě)下來(lái)，與你們分享。

我不是寫(xiě)《點(diǎn)球成金》的邁克爾·劉易斯那樣的記者，也不是

《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森那樣的教授，我只是一個(gè)創(chuàng)建者和觀察者。

我與謝麗爾和馬克及其10 000名最親密的朋友一起創(chuàng)建。

本書(shū)就是我的觀察。

麥克·霍夫林格

于洛斯阿圖斯（Los Altos）