任何一個(gè)老板都渴望企業(yè)能夠做大、做強(qiáng),卻始終無(wú)法擺脫三大風(fēng)險(xiǎn)的困擾:有收入沒(méi)利潤(rùn),有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金,一擴(kuò)張就斷糧。
《財(cái)務(wù)三駕馬車》以復(fù)星集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式為背景,教你徹底規(guī)避這三個(gè)問(wèn)題。通過(guò)閱讀《財(cái)務(wù)三駕馬車》,財(cái)務(wù)總監(jiān)只需花3小時(shí)就能列出關(guān)鍵報(bào)表,老板只需花3分鐘檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù),就能一眼看穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一眼看穿運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一針見(jiàn)血作對(duì)決策,一勞永逸輕松管理,一秒鐘清晰看到企業(yè)尖刀產(chǎn)品、高績(jī)效員工與優(yōu)質(zhì)客戶!并從中找到企業(yè)決策方向,輕松做管理,科學(xué)作決策,讓企業(yè)多賺、快賺、大賺。
另外本書(shū)的表現(xiàn)方式,我們也進(jìn)行了升級(jí):通過(guò)新的版式和手繪漫畫(huà),增加本書(shū)的趣味性,優(yōu)化本書(shū)的閱讀體驗(yàn)。這本書(shū)其實(shí)更是寫(xiě)給非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者的,其中我摒棄了復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語(yǔ),而是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的問(wèn)題條理化,確保每一個(gè)非財(cái)務(wù)人士都能夠快速吸收并應(yīng)用于管理實(shí)踐。
本書(shū)真正拒絕空洞的財(cái)務(wù)理論知識(shí),只做實(shí)效的管理工具,爭(zhēng)取做一本每個(gè)人都能看懂的財(cái)務(wù)決策工具書(shū),降低大家學(xué)習(xí)的門(mén)檻。希望即便是財(cái)務(wù)小白也能一看就明白,拿來(lái)就可用,一用就見(jiàn)效,從此不怕財(cái)務(wù)報(bào)表!書(shū)中*升級(jí)大量原創(chuàng)手繪漫畫(huà),讓財(cái)務(wù)管理知識(shí)不再枯燥,變得好看、好學(xué)、好玩!
本書(shū)將幫助企業(yè)管理人員駕馭白馬,通過(guò)低成本提升盈利能力,助您多賺;駕馭赤馬,通過(guò)輕資產(chǎn)加速資產(chǎn)效率,助您快賺;駕馭黑馬,通過(guò)類金融加大金融杠桿,助您巧賺。
本書(shū)作者以股東回報(bào)率ROE 為導(dǎo)向,獨(dú)立研發(fā)了一套形象生動(dòng)的財(cái)務(wù)三駕馬車管理系統(tǒng),可謂是深入淺出,舉重若輕,大道至簡(jiǎn)。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來(lái)了全新的商業(yè)資本時(shí)代,企業(yè)發(fā)展依靠加法的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)結(jié)束,新時(shí)代下,企業(yè)家需要理解如何做好乘法。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),誰(shuí)能夠快速抓住機(jī)遇,做好財(cái)務(wù)管理,成功對(duì)接資本市場(chǎng),誰(shuí)就能夠盡早通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的那道窄門(mén)。股東回報(bào)率ROE 就是資本投資企業(yè)*關(guān)注的根本,也是所有商業(yè)邏輯的本質(zhì)與*因素。如何驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值*化,優(yōu)化企業(yè)資源配置,讓企業(yè)的每一個(gè)管理動(dòng)作都能夠提升ROE,讓每一分錢(qián)都能提升股東回報(bào)率,這就是財(cái)務(wù)三駕馬車?yán)碚摰?價(jià)值所在。
復(fù)星集團(tuán)從3.8萬(wàn)到5000億的財(cái)富神話是如何煉成的?
工商銀行在二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中竟然輸給一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,到底是什么原因?
對(duì)手企業(yè)在三頭借力,撬動(dòng)高達(dá)10倍金融杠桿的類金融模式如何設(shè)計(jì)?
做企業(yè),人永遠(yuǎn)是*重要的,要專業(yè)還是要關(guān)系?讓壞人也無(wú)處下手的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍如何打造?
通過(guò)閱讀本書(shū),您將清晰找到這些問(wèn)題的答案。
付小平,人稱付三馬,財(cái)務(wù)三駕馬車系統(tǒng)創(chuàng)始人。實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)專家,行動(dòng)教育集團(tuán)精品課程《大財(cái)務(wù)管控》授課導(dǎo)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士。先后就職于中國(guó)南方航空動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司、復(fù)星集團(tuán)、天虹紡織集團(tuán)、經(jīng)緯置地等多家上市公司和世界500強(qiáng),特別是在復(fù)星集團(tuán)擔(dān)任八年財(cái)務(wù)總監(jiān)。
經(jīng)過(guò)近30年的積累,付小平老師將自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納出一套實(shí)戰(zhàn)落地的《大財(cái)務(wù)管控》課程。本書(shū)從中選取部分精彩理念和實(shí)戰(zhàn)工具,指導(dǎo)企業(yè)家和管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)三駕馬車,透過(guò)數(shù)字抓好經(jīng)營(yíng),做對(duì)決策!
目 錄
第1 章你本可以避免的三大經(jīng)營(yíng)病癥
病癥一雞叫忙到狗叫,到底誰(shuí)為誰(shuí)打工
病癥二利潤(rùn)誘人,為啥手里就是沒(méi)錢(qián)
病癥三想做大,大軍先行為何糧草不濟(jì)
第2 章公司做得好不好,三駕馬車說(shuō)了算
第一節(jié)好公司,壞公司,一眼看穿
第二節(jié)工商銀行pk 華東醫(yī)藥,誰(shuí)更值錢(qián)/
第三節(jié)如何贏得資本市場(chǎng)的門(mén)票
第3 章駕白馬多賺
第一節(jié)損益表經(jīng)理人的成績(jī)單
第二節(jié)賺得多不多,看白馬盈利能力
第三節(jié)多六倍成效的低成本策略
第四節(jié)九宮格里找決策方向
第4 章駕赤馬快賺
第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)的家底
第二節(jié)賺得快不快,看赤馬資產(chǎn)效率
第三節(jié)應(yīng)收賬款等于三無(wú)貸款
第四節(jié)搞定庫(kù)存這點(diǎn)事
第五節(jié)快,甩掉你的重資產(chǎn)
第5 章駕黑馬巧賺
第一節(jié)現(xiàn)金流量表企業(yè)的血液系統(tǒng)
第二節(jié)賺得巧不巧,看黑馬金融杠桿
第三節(jié)設(shè)計(jì)你的類金融商業(yè)模式
第四節(jié)反周期現(xiàn)金流決策法
第6 章讓壞人無(wú)處下手的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
第一節(jié)雙軌制財(cái)務(wù)管控=CEO CFO
第二節(jié)CFO,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止賬房先生
第三節(jié)找對(duì)人,才能做對(duì)事