商場如戰(zhàn)場,不論何種創(chuàng)業(yè)項目,但只要你準備投身于商業(yè)大潮之中,一些商業(yè)知識與經(jīng)營之道都是必須要提前具備的。否則,很多時候為失敗所支付的“學費”會讓你承擔不起。那么,為什么我們不從成功中得到教益,讓“教育成本”更低一些呢?
因此,掌握一些商業(yè)常識就成為了必要。試想,一個人不懂商業(yè)模式知識,怎么能構架起具有獨特核心競爭力的運營系統(tǒng);一個人不懂管理知識,怎么能打造出一個堅強高效的團隊;一個人不懂市場營銷知識,怎么能在競爭激烈的商場中站穩(wěn)腳跟;一個人不懂財務知識,怎么能實現(xiàn)企業(yè)的利潤*化……雖說這些知識不能擔保你創(chuàng)業(yè)一定成功——事實上,也沒有任何東西可以保證——但我們有理由相信,對這些商業(yè)常識的掌握,一定可以將你創(chuàng)業(yè)的風險降至*。
《一本書讀懂商業(yè)常識》的誕生也正是基于此。本書不會給你高深的大理論,它只是在總結(jié)前人實踐經(jīng)驗的基礎上,從我們創(chuàng)業(yè)起步出發(fā),提煉出與我們經(jīng)營企業(yè)息息相關、不可分離的基礎知識,讓你一次性把商業(yè)讀懂,一本書把創(chuàng)業(yè)看透,從而把企業(yè)做的風生水起。
這本通俗的商業(yè)知識讀物,共分為上下兩篇,即商業(yè)常識篇和商業(yè)實戰(zhàn)篇,分別從商業(yè)知識、商業(yè)法則、商業(yè)錯誤、創(chuàng)業(yè)起步、內(nèi)部管理、經(jīng)營決策這六個方面較為系統(tǒng)地闡述了商業(yè)的基本理論知識及其在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營中的實際應用。在這里,相信每個創(chuàng)業(yè)者都能找到自己想要了解的知識,從而睿智、理性地作出決策,指導自己的商業(yè)行為,成就自己的豐功偉業(yè)!
推薦1:一本為創(chuàng)業(yè)新手量身定做的入門級指導寶典!
推薦2:顛覆你過時且要命的舊觀念,別讓錯誤的商業(yè)知識搞砸了你的事業(yè)。
推薦3:學習一些必需的商業(yè)常識,可以讓失敗來得更少一些,可以讓成功來得更快一些。
推薦4:讓你一次性把商業(yè)讀懂,一本書把創(chuàng)業(yè)看透,從而把企業(yè)做的風生水起!
前言
上篇商業(yè)常識——揭開商業(yè)奧秘
第一章 不得不解釋的商業(yè)知識
市場趨勢:商業(yè)運作離不開市場
商業(yè)模式:企業(yè)成敗的決定因素
企業(yè)管理:確保工作的順利進行
人力資源管理:找到并留住最佳員工
市場營銷:誰掌握了營銷就掌握了主動權
財務管理:資金流轉(zhuǎn)才是企業(yè)命脈
第二章 不得不重視的商業(yè)法則
巴菲特定律:劍走偏鋒
達維多定律:自吃幼崽
木桶理論:突破瓶頸
二八法則:少數(shù)關鍵
手表定律:目標管理
皮革馬利翁效應:軟性投入
250定律:顧客至上
第三章 不得不避免的商業(yè)錯誤
好創(chuàng)意≠好生意
計劃力≠執(zhí)行力
堅持到底≠一味固守
人性化管理≠人情化管理
重復成功≠持續(xù)成功
商場≠戰(zhàn)場
下篇 商業(yè)實戰(zhàn)——老板修煉寶典
第四章 創(chuàng)業(yè)起步
創(chuàng)業(yè)準備:成功總是留給有準備的人
選擇項目:良好的創(chuàng)業(yè)項目成就事業(yè)
創(chuàng)業(yè)團隊:在市場中迅速站穩(wěn)腳跟
注冊公司:落實好創(chuàng)業(yè)的每一步
招聘員工:儲備良好的人才資源
第五章 內(nèi)部管理
權利控制:實現(xiàn)企業(yè)目標的必要保證
時間管理:創(chuàng)造財富的必要條件
員工管理:打造一個堅強高效的團隊
財務稅收:不懂財務知識就當不好老板
個人修煉:做好領導的必修之課
第六章 經(jīng)營決策
經(jīng)營戰(zhàn)略:關系企業(yè)命運的重要工作
營銷戰(zhàn)略:經(jīng)營成敗的重要因素
品牌戰(zhàn)略:企業(yè)占領市場的武器
人脈資源:經(jīng)營人脈就是經(jīng)營財脈
危機決策:降低危機帶來的威脅和損失
附錄:商業(yè)騙術