低碳發(fā)展已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢。山西作為國家煤炭能源基地和典型的高碳經(jīng)濟省份，長期以來，煤炭的大規(guī)模開發(fā)和粗放式利用對山西省經(jīng)濟社會、生態(tài)環(huán)境造成了巨大的壓力。低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，是山西省經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路和希望之路，實施低碳科技創(chuàng)新實踐活動，是資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略選擇。
　　全書分為上下兩篇。上篇借助專利數(shù)據(jù)，運用專利圖表、專利管理地圖等專利分析方法，研究煤基低碳領(lǐng)域七大產(chǎn)業(yè)鏈的專利時間變化與國際、國內(nèi)分布情況；基于TRL（TechnologyReadinessLevel）評價標準的技術(shù)成熟度預(yù)測方法，分析傳統(tǒng)煤基領(lǐng)域和新材料領(lǐng)域的技術(shù)成熟度；基于專利的技術(shù)成熟度分析方法，分析山西省煤基低碳技術(shù)領(lǐng)域的相對技術(shù)優(yōu)勢。研究得出：①發(fā)達國家積極開展煤基低碳領(lǐng)域核心技術(shù)的戰(zhàn)略布局，如美國、日本等多個國家相繼在我國進行炭材料、石墨烯等技術(shù)的專利布局。我國已經(jīng)成為這幾個領(lǐng)域國外專利申請分布最多的目標國之一。②從國際上各國在煤基技術(shù)領(lǐng)域的專利軌跡來看，發(fā)達國家在我國煤基領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)進入成熟期之前便減少了研發(fā)投入，在能源研發(fā)重點領(lǐng)域的選擇上具有前瞻性和引領(lǐng)性。③山西省應(yīng)重點支持有研發(fā)基礎(chǔ)且有發(fā)展?jié)摿Φ拿夯�低碳技術(shù)領(lǐng)域，如煤層氣、綜采；大力支持高校、科研院所、企業(yè)對煤基低碳技術(shù)領(lǐng)域最有發(fā)展?jié)摿�技術(shù)一超臨界發(fā)電技術(shù)的研發(fā)。④山西煤基低碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈的選擇，需要依托現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)及技術(shù)優(yōu)勢展開。對技術(shù)基礎(chǔ)不足的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新鏈的延環(huán)補鏈需要盡快地提升專利等基礎(chǔ)創(chuàng)新能力建設(shè)。
　　下篇從微觀創(chuàng)新主體活動視角著手，借助問卷調(diào)查與深度訪談的方法獲得數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析與扎根分析方法，研究影響煤基低碳科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出和產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)外部影響因素，得到：①核心影響因素是個體創(chuàng)新動機，設(shè)計有效的激勵制度與措施激發(fā)科研人員的創(chuàng)新積極性，可以有效地增加煤基企業(yè)低碳創(chuàng)新行為。②科研團隊創(chuàng)新環(huán)境與組織創(chuàng)新環(huán)境是煤基低碳科技創(chuàng)新的微觀環(huán)境保障，自由、平等、互信、互助等寬松的團隊環(huán)境，企業(yè)高層對創(chuàng)新的重視、創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃、創(chuàng)新導向的分配激勵制度等組織環(huán)境能有效地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新積極性。但煤基企業(yè)存在的體制因素，卻會極大地限制企業(yè)的創(chuàng)新行為。③煤基企業(yè)與其他創(chuàng)新主體（如高校、科研院所）間的合作創(chuàng)新方式、頻率、密切程度等合作創(chuàng)新活動，可以開拓企業(yè)科研人員的研發(fā)思路，增加企業(yè)的創(chuàng)新行為。④稅收政策、人才政策、財政政策、金融與中介政策及引導性政策可以幫助企業(yè)尋求研發(fā)方向，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的開展，限制落后技術(shù)、倡導有市場前景的新技術(shù)、吸引社會資本進入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、鼓勵市場競爭，進而激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力。但是，政府主導研發(fā)項目對技術(shù)創(chuàng)新行為的促進作用卻非常有限。
　　本書分別從高層管理者、團隊、組織創(chuàng)新環(huán)境、組織間創(chuàng)新合作活動與宏觀環(huán)境政策方面，提出促進科技創(chuàng)新主體創(chuàng)新活動與產(chǎn)業(yè)化活動的策略建議：①促進科技創(chuàng)新主體創(chuàng)新活動的政策方面，應(yīng)增加對企業(yè)高層管理者的勝任特征評價和績效考核制度的改革，進行團隊建設(shè)技巧、創(chuàng)新活動合作技巧等方面的培訓，改革企業(yè)高層管理者任期制、自然科研人員職稱評聘制等，建立科學的團隊領(lǐng)導選拔任用標準。加強對科技創(chuàng)新研發(fā)團隊建設(shè)的主動設(shè)計，發(fā)展“長壽團隊”，支持組織建立系統(tǒng)化的創(chuàng)新制度。充分發(fā)揮政府主導科研項目的作用，在項目研發(fā)方向設(shè)置方面，應(yīng)結(jié)合省域、高校、科研院所與企業(yè)的現(xiàn)實情況，考慮項目的可行性、實用性，注重實用型與補鏈、延鏈技術(shù)等方面的研發(fā)。②促進科技創(chuàng)新主體產(chǎn)業(yè)化活動的策略方面，要調(diào)動R&D人員的產(chǎn)業(yè)化積極性，構(gòu)建多元化融資渠道，充分利用財稅支持政策、支持配套技術(shù)研發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　本書撰寫過程中，研究團隊一方面深入企業(yè)實際調(diào)研，掌握了大量一手資料；另一方面與國內(nèi)外專家研討交流，加強知識交互，思維碰撞。團隊成員經(jīng)多次研討形成本書架構(gòu)。
　　本書在撰寫過程中受到山西省教育廳、山西省科技廳、太原國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會等單位領(lǐng)導的大力支持和幫助，在此表示衷心感謝！此外，本書參考了近年來國內(nèi)外煤基技術(shù)創(chuàng)新、科研人員創(chuàng)新行為等方面的最新研究成果，因篇幅所限，在此不一一列舉，謹向相關(guān)專家和學者深致謝意！由于作者水平有限，書中難免存在疏漏和不足，懇請專家和讀者批評指正。