第一章緒論
第一節(jié)當前影響煤炭企業(yè)煤炭產品有效供給的主要因素
一、煤炭企業(yè)煤炭產品有效供給概述
二、當前煤炭企業(yè)煤炭產品有效供給的主要影響因素
第二節(jié)棗礦集團深入推進煤炭產銷協(xié)同的背景及必要性
一、棗礦集團概況
二、棗礦集團深入推進煤炭產銷協(xié)同的背景
三、棗礦集團深入推進煤炭產銷協(xié)同的必要性
第二章棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的理論體系
第一節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的理論基礎
一、供應鏈管理理論
二、協(xié)同管理理論
三、客戶關系管理理論
第二節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的理論分析
一、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同應遵循的原則
二、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的內涵
三、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的性質
四、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的特征
五、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同應具有的功能
六、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的運作保障
七、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的意義
第三章棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的運營模式
第一節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同運營模式的基本架構
一、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的基本流程
二、棗礦集團煤炭產銷協(xié)同運營模式的基本架構
第二節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同運營模式的實施途徑
一、轉變觀念及運行體制機制
二、做好煤炭產銷協(xié)同決策與計劃
三、強化煤炭產銷協(xié)同流程管控
四、加強產品研發(fā)和技術創(chuàng)新
五、提升市場適應能力和開拓能力
第四章棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的實施
第一節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的主要做法
一、優(yōu)化工作流程，完善運行機制
二、嚴格煤質管控，優(yōu)化產品結構
三、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升服務水平
四、優(yōu)化運輸結構，拓寬銷售渠道
第二節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的主要保障措施
一、加強信息共享，推進“雙化”建設
二、完善生產系統(tǒng)，優(yōu)化加工工藝
三、加強產品研發(fā)，開展課題合作
第五章棗礦集團生產礦井煤炭產銷協(xié)同的具體實踐
第一節(jié)高莊煤業(yè)公司煤炭產銷協(xié)同的實施情況
一、夯實煤炭產銷協(xié)同基礎工作
二、科學制定煤炭產銷協(xié)同方案
三、有效實施煤炭產銷協(xié)同
第二節(jié)其他生產礦井煤炭產銷協(xié)同的典型案例
一、新安煤業(yè)公司：以合作研發(fā)打造氣精煤品牌
二、田陳煤礦：以“變中求變”應對煤炭市場競爭
三、蔣莊煤礦：以運輸結構的優(yōu)化拓展銷售渠道
四、付村煤業(yè)公司：著力生產符合市場需求的煤炭產品
五、柴里煤礦：從生產源頭保障煤質達標
六、濱湖煤礦：著力實現(xiàn)高硫煤銷售新突破
七、蔣莊煤礦：以洗煤副產品潔凈化生產促進資源高效利用
第六章棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的實施成效與啟示
第一節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的實施成效
一、煤炭產品主要技術經(jīng)濟指標明顯改善
二、煤炭產品市場競爭力不斷增強
三、煤炭產品有效供給能力不斷提升
四、營銷商業(yè)模式不斷優(yōu)化
五、推動企業(yè)實現(xiàn)了“五個轉變”
六、煤炭產銷協(xié)同效應穩(wěn)步放大
七、取得了良好的社會效益
第二節(jié)棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的啟示
一、實施煤炭產銷協(xié)同必須從企業(yè)轉型升級的角度提高認識
二、實施煤炭產銷協(xié)同必須以客戶需求為中心
三、實施煤炭產銷協(xié)同必須以信息為核心要素
四、實施煤炭產銷協(xié)同必須抓好三個關鍵環(huán)節(jié)
第七章棗礦集團煤炭產銷協(xié)同的完善
第一節(jié)進一步完善基礎保障
一、加強信息化建設
二、保持礦井高產高效
三、加強風險管理
四、加強人才隊伍建設
第二節(jié)進一步拓展工作范圍和領域
一、進一步做好產銷協(xié)調溝通
二、進一步提升洗煤生產創(chuàng)效能力
三、進一步發(fā)揮煤炭產品研發(fā)中心的作用
四、實現(xiàn)煤炭產銷協(xié)同全覆蓋
第三節(jié)實施以客戶為中心的大營銷戰(zhàn)略
一、深化客戶關系管理
二、完善客戶服務體系
三、加強市場分析研究
四、建立電子交易平臺
五、實施全員營銷
附錄
附錄一棗礦集團關于進一步深化煤炭產銷協(xié)同工作的意見
附錄二棗礦集團關于加強與用戶煤質信息交流的管理規(guī)定
參考文獻
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