本書在州和地方政府預算的框架內將績效預算描述為績效管理要素的綜合——計劃、績效衡量、標桿以及評價。作者不單單將績效預算視為一項單獨的預算技術，而是視為對傳統(tǒng)預算過程的擴展、協(xié)調財務和執(zhí)行責任。其結果是一個建立在項目績效基礎上為預算分配決策提供信息的綜合框架。
珍妮特·M．凱麗和威廉姆·C．瑞文巴克以他們原創(chuàng)性的研究和績效評價、市民滿意度調查以及財務管理實踐方面的個人經驗激活了本書。為說明管理者如何為制定決策并在實踐中使用績效數(shù)據(jù)，一項對公共管理者全國范圍內調查得出的結果在書中被廣泛運用。
《地方政府績效預算》主要是為公共預算／財政專業(yè)或公共管理專業(yè)本科或MPA層次的課程撰寫的。任何關注績效管理的學生或實踐者都將會發(fā)現(xiàn)本書是一本基礎性著作。
珍妮特·M．凱麗（Janet M．Kelly）是克利夫蘭州立大學馬克斯·古德·里文學院的教授。她在查爾斯頓學院取得了經濟科學學士和公共行政碩士學位，并在韋恩州立大學取得了政治科學博士學位。她在克里夫蘭州立大學公共行政和城市研究方面的研究生教程中教授公共部門和非營利
譯者序
前言
第1章 績效預算——將運作責任與財務責任結合起來
1.1 預算決策中的事實和價值
1.2 “凱”的問題
1.3 績效和公眾滿意度
1.4 績效預算和管理職能
1.5 績效預算的現(xiàn)實
1.6 績效預算的局限性
1.7 績效預算的發(fā)展前景
1.8 本書大綱
1.9 結論
注釋
第2章 績效預算的淵源
2.1 公共管理與績效預算
2.2 預算在城市中的起步
2.3 組織的政策
2.4 進步時期
2.5 紐約城市研究署
2.6 績效預算的出現(xiàn)
2.7 預算過程改革
2.7.1 計劃項目預算系統(tǒng)
2.7.2 目標管理
2.7.3 零基預算
2.7.4 削減型預算
2.7.5 績效預算后續(xù)篇
2.8 績效預算的記錄
2.8.1 聯(lián)邦政府
2.8.2 州政府
2.8.3 地方政府
2.9 領導力因素
2.10 評價記錄
2.11 績效預算是一個理論嗎
2.12 結論
注釋
第3章 州和地方政府的預算過程
3.1 預算過程概述
3.1.1 賬戶表
3.1.2 預算日歷
3.1.3 執(zhí)行和評估
3.2 預算過程的擴展
3.2.1 華盛頓州
3.2.2 弗吉尼亞州的費爾法克斯鎮(zhèn)
3.2.3 北卡羅萊納州的�？怂故�
3.3 關于績效預算項目的誤解
3.4 結論
咐錄A 預算指南備忘錄
注釋
第4章 績效計劃
第5章 績效評定
第6章 標桿
第7章 績效預算的審計與評估
第8章 績效預算的能力建構
作者簡介
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