序
前言
第一章　風(fēng)起自組織風(fēng)口下的項目跟投核心機(jī)制設(shè)計
第一節(jié)　跑步前進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入合伙人時代
一、房地產(chǎn)下半場風(fēng)險驟增，傳統(tǒng)模式下矛盾叢生
二、大象比猴子跑得快，激勵機(jī)制創(chuàng)新箭在弦上
三、吸引能獲取資源的人才已成為新時代人才戰(zhàn)略
四、房企快速擴(kuò)張倒逼企業(yè)經(jīng)營權(quán)下放，責(zé)權(quán)利難對等
五、項目跟投已成為高增長房企管理創(chuàng)新的必選項
第二節(jié)　從科層制到自組織，激勵體系的前世今生
一、七大激勵機(jī)制，展現(xiàn)激勵體系的前世今生
二、內(nèi)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)激勵模式難當(dāng)使命
三、多層級合伙人激勵體系，激發(fā)自組織時代最大潛能
四、外部競爭加劇，內(nèi)部競爭提效，共享共擔(dān)應(yīng)運(yùn)而生
五、項目跟投并非新事物，特定階段登上歷史舞臺
第三節(jié)　項目跟投核心模型和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計的考量
一、項目跟投機(jī)制設(shè)計的戰(zhàn)略思考和適用范圍
二、項目跟投通用核心模型和四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計
三、國有房企推行項目跟投體系的差異化設(shè)計
四、典型房企項目跟投核心模型解構(gòu)及兩大主流跟投模式
五、跟投體系的組織搭建和業(yè)務(wù)流程八大關(guān)鍵審批點(diǎn)控制
六、推行項目跟投體系面臨的誤區(qū)與挑戰(zhàn)
第二章　云涌項目跟投設(shè)計與落地的七宗罪
第一節(jié)　第一宗罪：內(nèi)訌
一、項目跟投的實(shí)質(zhì)是否是職業(yè)經(jīng)理人侵占了股東利益
二、項目跟投是否只針對核心骨干而不能開放給普通員工
第二節(jié)　第二宗罪：誤解
一、是否只要跟投就能賺錢，項目做好、做壞一個樣
二、跟投員工是否只能在項目清算時才能退出
三、同股不同權(quán)在實(shí)際操作中有何風(fēng)險
第三節(jié)　第三宗罪：狐疑
一、如何確定項目跟投金額
二、企業(yè)是否應(yīng)該給跟投員工提供資金杠桿
三、項目跟投是通過有限合伙企業(yè)還是基金公司進(jìn)行跟投
第四節(jié)　第四宗罪：積弱
一、是否可以由跟投人員對項目總經(jīng)理進(jìn)行票選
二、跟投之后，是否給跟投人發(fā)布項目經(jīng)營動態(tài)以及發(fā)布哪些信息
三、運(yùn)營不強(qiáng)的企業(yè)能否進(jìn)行跟投
第五節(jié)　第五宗罪：自卑
一、中小型房企要不要進(jìn)行跟投
二、國有房企如何進(jìn)行跟投
第六節(jié)　第六宗罪：浮躁
一、高利潤、慢周轉(zhuǎn)項目和文旅類項目能否進(jìn)行跟投
二、瘦狗項目能否進(jìn)行跟投以及如何避免跟投中的挑肥揀瘦
第七節(jié)　第七宗罪：淺薄
一、自持項目和商業(yè)項目如何進(jìn)行跟投
二、一、二級項目和舊改項目如何進(jìn)行跟投
三、項目跟投是靈丹妙藥，是否能包治百病
第三章　爭流項目跟投體系下重塑組織權(quán)責(zé)和運(yùn)營管理
第一節(jié)　組織重構(gòu)：界定組織權(quán)責(zé)邊界，重視經(jīng)營人才培養(yǎng)
一、驅(qū)動自組織，重新界定組織管控和權(quán)責(zé)邊界
二、重視經(jīng)營人才，打造項目總經(jīng)理的黃埔軍校
第二節(jié)　管理提升：深度構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)管理的基礎(chǔ)
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系對房企的重要作用
二、典型房企的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)之路
三、房企構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵與落地面臨的挑戰(zhàn)
四、推動房企標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的四大關(guān)鍵路徑
五、推動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織保障
第三節(jié)　運(yùn)營適配：彈性經(jīng)營，構(gòu)建適配項目跟投的新運(yùn)營
一、集團(tuán)管控重點(diǎn)：以經(jīng)營計劃為核心，彈性經(jīng)營，產(chǎn)銷匹配，完成增長目標(biāo)
二、項目運(yùn)營抓手：以利潤結(jié)果管理為目標(biāo)，以現(xiàn)金流管理為核心
三、上下連接樞紐：做好會議與報告運(yùn)營動態(tài)監(jiān)控、分析、預(yù)警
第四節(jié)　經(jīng)營下放，數(shù)據(jù)上傳：開啟房企智慧經(jīng)營新征程
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的管理挑戰(zhàn)
二、新型智慧經(jīng)營解決方案思路
第四章　弄潮典型房企項目跟投實(shí)踐案例
第一節(jié)　十年稱霸路：行業(yè)典型的組織激勵進(jìn)化之路
一、轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)外交困，B企欲推事業(yè)合伙人制謀破局
二、集團(tuán)層面的持股計劃 項目層面的跟投機(jī)制，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?br /> 三、項目跟投：B企項目跟投機(jī)制的六大核心要點(diǎn)
四、落地執(zhí)行：B企跟投機(jī)制落地的六大抓手
五、輔助轉(zhuǎn)型升級：事業(yè)合伙人制推動了B企職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)化
六、方案點(diǎn)評：經(jīng)營管理目標(biāo)導(dǎo)向，共創(chuàng)共享更要共擔(dān)
第二節(jié)　黑馬崛起：跟投先行者千億沖刺大闖關(guān)
一、千億沖刺：F企背后的組織激勵動因
二、激勵機(jī)制：與時俱進(jìn)，重點(diǎn)突出
三、項目跟投：F企項目跟投機(jī)制的六大核心要點(diǎn)
四、F企項目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后，不斷刷新歷史表現(xiàn)
六、方案點(diǎn)評：夯實(shí)基礎(chǔ)，水到渠成
第三節(jié)　虎出山林：珠三角新銳房企跟投設(shè)計心法謀破局
一、在規(guī)�；�發(fā)展困境及新的發(fā)展戰(zhàn)略下，跟投成 K企必然選擇
二、K企項目跟投方案六大核心要素
三、落地執(zhí)行：K企跟投機(jī)制落地的六大抓手
四、跟投成效：突破增長瓶頸，2017年銷售重回增長軌道
五、方案點(diǎn)評：激勵為先，穩(wěn)賺不賠
第四節(jié)　強(qiáng)勢歸來：新時代的國企組織創(chuàng)新之道
一、房地產(chǎn)行業(yè)集中度快速提升，國有房企激勵機(jī)制面臨巨大挑戰(zhàn)
二、國企項目跟投機(jī)制設(shè)計的核心要點(diǎn)
三、國企跟投面臨的主要難點(diǎn)及突破策略
四、國企跟投落地的六大核心抓手
五、國企跟投成效：部分國企已初見成效，業(yè)績強(qiáng)勢回歸
六、國企跟投點(diǎn)評：道路曲折，但前途依然光明
第五節(jié)　基于業(yè)務(wù)賦能和管理提效的項目跟投整體解決方案
一、房企項目跟投體系落地面臨的四大挑戰(zhàn)
二、基于典型房企實(shí)踐的1 1項目跟投整體解決方案
三、項目跟投管理系統(tǒng)，打造在線化和具有公信力的項目跟投平臺
四、項目投資收益管理系統(tǒng)，夯實(shí)和提升項目團(tuán)隊的經(jīng)營管理能力
五、 1 1項目跟投管理整體體系IT落地實(shí)戰(zhàn)案例
結(jié)束語