第一章 人際－心理動力團體咨詢與治療的基本假設/ 5

第一節(jié)　治療團體為復合的現(xiàn)象/ 5

第二節(jié)　社會性需求為人類行為的主要動力/ 8

第三節(jié)　人格是人際動力的產(chǎn)物/ 11

第四節(jié)　個人的問題多數(shù)來自人際關系/ 17

第五節(jié)　團體整體如家庭星座/ 23

第六節(jié)　團體治療方法可以內(nèi)外兼具/ 32

第二章 小團體與團體治療/ 37

第一節(jié)　小團體的定義/ 38

第二節(jié)　小團體的性質(zhì)/ 39

第三節(jié)　角色/ 42

第四節(jié)　溝通/ 45

第五節(jié)　團體文化與規(guī)范/ 47

第六節(jié)　權力/ 53

第七節(jié)　團體氣氛/ 54

第三章 通用系統(tǒng)論與團體治療/ 57

第一節(jié)　整體觀/ 59

第二節(jié)　相互依賴與互補/ 60

基本假設

第一篇

XVI 團體咨詢與治療一種嶄新的人際心理動力模式

第四章 團體凝聚力的定義和概念/ 73

第一節(jié)　再定義凝聚力的需要/ 73

第二節(jié)　凝聚力定義的演進/ 75

第三節(jié)　團體凝聚力是友誼/ 78

第四節(jié)　凝聚力的本質(zhì)是一種人際關系/ 80

第五節(jié)　結語/ 81

第五章 團體中的治療關系/ 83

第一節(jié)　團體中的人際網(wǎng)絡/ 84

第二節(jié)　領導者與成員的治療關系/ 86

第三節(jié)　領導者進入成員關系的系統(tǒng)/ 96

第四節(jié)　團體中成員關系的發(fā)展/ 98

第五節(jié)　結語/ 106

第六章 團體歷程發(fā)展與階段的原理/ 109

第一節(jié)　團體歷程發(fā)展的理論基礎/ 110

第二節(jié)　咨詢與治療團體的階段/ 119

第三節(jié)　結語/ 128

第七章 非結構式團體的歷程領導通論/ 133

第一節(jié)　非結構團體的性質(zhì)/ 133

第二節(jié)　非結構團體歷程的議題/ 136

第三節(jié)　結構/ 62

第四節(jié)　團體的互動/ 63

第五節(jié)　團體發(fā)展的循環(huán)和階段/ 66

第六節(jié)　結語/ 69

團體的發(fā)展與領導

第二篇

第三節(jié)　螺旋模式的歷程領導/ 142

第八章 團體前期的領導/ 157

第一節(jié)　團體前期主要的領導任務/ 157

第二節(jié)　團體初期的領導策略/ 161

第三節(jié)　社交階段的領導與第一次聚會/ 168

第四節(jié)　聯(lián)結階段的領導/ 174

第五節(jié)　共享關系階段的領導/ 179

第六節(jié)　結語/ 184

第九章 團體后期的領導/ 185

第一節(jié)　團體后期歷程的領導/ 185

第二節(jié)　互助工作階段的領導/ 186

第三節(jié)　收獲與結束/ 193

第十章 領導相關行為與介入技術（一）/ 197

第一節(jié)　領導者的自我揭露/ 198

第二節(jié)　五種有用的領導作為/ 200

第三節(jié)　產(chǎn)生有意義的歸因/ 202

第四節(jié)　團體的第一次聚會/ 204

第五節(jié)　時機/ 210

第六節(jié)　使用我陳述/ 213

第十一章 領導相關行為與介入技術（二）/ 217

第一節(jié)　重構/ 217

第二節(jié)　提問與探問/ 220

第三節(jié)　以家庭為本的團體技術/ 221

第四節(jié)　角色扮演/ 225

第五節(jié)　角色轉換技術/ 227

XVIII 團體咨詢與治療一種嶄新的人際心理動力模式

第十二章 此時此地/ 239

第一節(jié)　此時此地在團體治療中的意義/ 240

第二節(jié)　此時此地的運用/ 242

第三節(jié)　歷程闡釋/ 249

第四節(jié)　反饋與歷程闡釋/ 256

第五節(jié)　結語/ 262

第十三章 團體中的投射性認同/ 263