前言
基礎篇 認識沙盤和初始年經營
學習情境一 企業(yè)經營沙盤模擬訓練準備
任務1 企業(yè)經營決策沙盤模擬的產生、發(fā)展及意義
任務2 認識ITMC企業(yè)經營沙盤
任務3 組建企業(yè)管理層和職責分工
任務4 掌握名詞概念
學習情境二 初始年經營操作
任務1 認識市場預測
任務2 設定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務3 認識經營規(guī)則和流程
任務4 初始年經營訓練
訓練篇基本方法、經營策略和分析工具
訓練角色一 營銷經理
任務1 分析市場環(huán)境
任務2 投放廣告策略
任務3 訂單選擇策略
任務4 開拓市場策略
案例：廣告標王能否成為市場領導者
訓練角色二 生產運營經理
任務1 制定生產計劃
任務2 生產線和廠房投資策略
任務3 開發(fā)產品策略
案例：產品創(chuàng)新要順應市場需求
訓練角色三 采購經理
任務1 制定采購計劃
任務2 柔性生產的庫存管理策略
案例：豐田公司的JIT計劃模式
訓練角色四 財務經理
任務1 財務預算
任務2 編制利潤表
任務3 編制資產負債表
任務4 融資策略
任務5 財務分析
案例：希爾頓旅店借雞生蛋，借錢生錢
訓練角色五 總經理
任務1 SWOT分析
任務2 運用企業(yè)戰(zhàn)略
任務3 制定企業(yè)中長期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓練 分析工具
任務1 批量采購下的財務預算
任務2 競爭對手分析
任務3 產銷平衡分析
任務4 盈虧平衡分析
任務5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團推進精益生產

實戰(zhàn)篇 經營表格
企業(yè)全面經營管理沙盤訓練經營手冊
實戰(zhàn)經營手冊第1年
實戰(zhàn)經營手冊第2年
實戰(zhàn)經營手冊第3年
實戰(zhàn)經營手冊第4年
實戰(zhàn)經營手冊第5年
實戰(zhàn)經營手冊第6年
實戰(zhàn)經營手冊第7年
實戰(zhàn)經營手冊第8年
附錄一 企業(yè)經營沙盤模擬規(guī)則測試題
附錄二 企業(yè)經營沙盤教學建議
附錄三 ITMC企業(yè)經營管理沙盤模擬系統(tǒng)試用申請
附錄四 ITMC電子沙盤操作控制方法
參考文獻