前言
基礎(chǔ)篇 認識沙盤和初始年經(jīng)營
學習情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練準備
任務1 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬的產(chǎn)生、發(fā)展及意義
任務2 認識ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤
任務3 組建企業(yè)管理層和職責分工
任務4 掌握名詞概念
學習情境二 初始年經(jīng)營操作
任務1 認識市場預測
任務2 設定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務3 認識經(jīng)營規(guī)則和流程
任務4 初始年經(jīng)營訓練
訓練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
訓練角色一 營銷經(jīng)理
任務1 分析市場環(huán)境
任務2 投放廣告策略
任務3 訂單選擇策略
任務4 開拓市場策略
案例：廣告標王能否成為市場領(lǐng)導者
訓練角色二 生產(chǎn)運營經(jīng)理
任務1 制定生產(chǎn)計劃
任務2 生產(chǎn)線和廠房投資策略
任務3 開發(fā)產(chǎn)品策略
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新要順應市場需求
訓練角色三 采購經(jīng)理
任務1 制定采購計劃
任務2 柔性生產(chǎn)的庫存管理策略
案例：豐田公司的JIT計劃模式
訓練角色四 財務經(jīng)理
任務1 財務預算
任務2 編制利潤表
任務3 編制資產(chǎn)負債表
任務4 融資策略
任務5 財務分析
案例：希爾頓旅店借雞生蛋，借錢生錢
訓練角色五 總經(jīng)理
任務1 SWOT分析
任務2 運用企業(yè)戰(zhàn)略
任務3 制定企業(yè)中長期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓練 分析工具
任務1 批量采購下的財務預算
任務2 競爭對手分析
任務3 產(chǎn)銷平衡分析
任務4 盈虧平衡分析
任務5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團推進精益生產(chǎn)

實戰(zhàn)篇 經(jīng)營表格
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤訓練經(jīng)營手冊
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第1年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第2年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第3年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第4年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第5年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第6年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第7年
實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第8年
附錄一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題
附錄二 企業(yè)經(jīng)營沙盤教學建議
附錄三 ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)試用申請
附錄四 ITMC電子沙盤操作控制方法
參考文獻