管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。如果管理者只是單純地管人,就算你費(fèi)盡心思、絞盡腦汁,也不可能把人管好,只有懂得從管人上升到帶人,才能把團(tuán)隊(duì)管好。本書(shū)理論與實(shí)踐相結(jié)合,手把手教你如何打造精英團(tuán)隊(duì)。
如果老板是一種職業(yè), 那帶人就是一份事業(yè);如果管理是一種習(xí)慣,
那帶人就是一種態(tài)度;如果溝通是一種技能,那帶人就是一種謀略。
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巧妙的帶人比費(fèi)盡心思地管人更重要,不想自己累到死,就把有潛力的人培養(yǎng)成接班人。
志朝,現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO,曾擔(dān)任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年,致力于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余,潛心研究管理科學(xué),結(jié)合實(shí)踐,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友,再做生意》《管人的學(xué)問(wèn)》、《管人管事枕邊書(shū)》、等暢銷(xiāo)書(shū)。其作品風(fēng)靡臺(tái)灣、韓國(guó)等亞洲各地。