**章汽車(chē)制造的流程
――全圖解汽車(chē)工序
俯瞰汽車(chē)工廠
――在建筑布局方面下工夫
汽車(chē)制造的整體工序圖
――車(chē)體產(chǎn)線樹(shù)脂發(fā)動(dòng)機(jī)3道工序
沖壓工序
――車(chē)門(mén)和車(chē)頂在此進(jìn)行剪裁、加工制作而成
焊接工序
――自動(dòng)焊接機(jī)進(jìn)行電弧焊接以及點(diǎn)焊接
涂裝工序
――噴底漆、噴中間漆、噴面漆、磨光
樹(shù)脂成形工序
――汽車(chē)保險(xiǎn)杠等是通過(guò)注塑成形的
發(fā)動(dòng)機(jī)的鑄造
――注入鑄模進(jìn)行制造
發(fā)動(dòng)機(jī)的鍛造
――對(duì)強(qiáng)韌性有要求的零部件通過(guò)鍛措來(lái)實(shí)現(xiàn)
機(jī)械加工
――對(duì)鍛造和鑄造過(guò)的零部件進(jìn)行磨削
發(fā)動(dòng)機(jī)組裝生產(chǎn)線
――安裝對(duì)汽車(chē)而言*為重要的零部件
在組裝工序完成生產(chǎn)!
――*后的精加工從何開(kāi)始?
生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)的工序
――新搭載馬達(dá)、電池
專欄
應(yīng)對(duì)東日本大地震的整個(gè)日本汽車(chē)行業(yè)
第2章汽車(chē)制造的工序和看板
――生產(chǎn)管理
使得工廠整體順利運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣
――信息指示燈、看板的含義
車(chē)體車(chē)間？組裝車(chē)間的看板
――看板使得工廠能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)
鑄造車(chē)間和看板
――紅色看板、藍(lán)色看板和鑄件的工序
鍛造車(chē)間和看板
――前去領(lǐng)取鍛造件的方法
成形車(chē)間和看板
――正因?yàn)槭谴蠹�才不備�?kù)存
機(jī)械車(chē)間和看板
――根據(jù)工件的進(jìn)度來(lái)移動(dòng)看板架
做好會(huì)產(chǎn)生失誤的準(zhǔn)備
――粕心大意造成的失誤杜絕不了！
第3章智慧 鉆研助推汽車(chē)工廠效率化的
實(shí)現(xiàn)!
機(jī)械裝置優(yōu)于電氣裝置
――為什么車(chē)架涂裝爐是U字形的?
新建工廠是種浪費(fèi)
――乒乓球看板、圓盤(pán)看板
通過(guò)硬幣看板實(shí)現(xiàn)可視化
――叉車(chē)駕駛員通過(guò)硬幣看板來(lái)開(kāi)展工作
為什么要在發(fā)動(dòng)機(jī)裝配時(shí)確認(rèn)實(shí)物?
――不能按照生產(chǎn)計(jì)劃加以推進(jìn)的理由專欄
豐田生產(chǎn)方式不適用于機(jī)床的制造
第4章平準(zhǔn)化生產(chǎn)支持看板方式!
通過(guò)1個(gè)流的生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)管理
一一DANG*當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生次品的原因!
平準(zhǔn)化生產(chǎn)支持看板方式
――供應(yīng)商供貨的時(shí)間取決于1天的生產(chǎn)量
平準(zhǔn)化與人員的配置
――調(diào)動(dòng)很好的員工協(xié)助工作的真正原因
朝著平準(zhǔn)化生產(chǎn)的方向發(fā)展
――關(guān)于庫(kù)存的弊害認(rèn)真思考到何種地步?
換模時(shí)間縮短為原來(lái)的1／60
――問(wèn)題的關(guān)鍵不在于可行與否，而在于采取行動(dòng)
第5章在搬運(yùn)方面也要開(kāi)動(dòng)腦筋
吊桶式搬運(yùn)、鼓蟲(chóng)式搬運(yùn)
――在搬運(yùn)方面也要試著開(kāi)動(dòng)腦筋
是庫(kù)存管理?抑或是無(wú)庫(kù)存管理?
――下定決心不要倉(cāng)庫(kù)
在發(fā)動(dòng)機(jī)的裝載方式、發(fā)貨方面下工夫
――發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間和組裝車(chē)間緊臨情況下的發(fā)貨方法
實(shí)空搬運(yùn)使得工作更加順暢
――以組裝生產(chǎn)線的供應(yīng)為首開(kāi)始考慮
第6章防錯(cuò)法始于對(duì)失敗的研究
努力鉆研防錯(cuò)法
――防止發(fā)生的防錯(cuò)法、防止流出的防錯(cuò)法
利用信息指示燈達(dá)到與全數(shù)檢查一樣的效果
――稍動(dòng)腦筋就能解決問(wèn)題
第7章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的不斷更新關(guān)系到工廠的
發(fā)展!
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
――發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)從這里開(kāi)始
解決工廠內(nèi)的問(wèn)題
――標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表也要更新的理由
組裝生產(chǎn)線上作業(yè)進(jìn)度延遲的對(duì)策
――想出除了信息指示燈以外的能夠傳達(dá)注意信號(hào)的方法
專欄
上海一家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員強(qiáng)烈排斥豐田生產(chǎn)方式?!
第8章豐田方式提升自我的工作方法
獨(dú)特的豐田方式、問(wèn)題解決手法
――從A3紙的使用方法到中堅(jiān)員工的培訓(xùn)
各種各樣的自主研究會(huì)活動(dòng)
――希望能夠掌握本職工作以外的技能
豐田警察、豐田消防?
――那些取締超速行駛、進(jìn)行新年消防演習(xí)的人員的真實(shí)身份
分散在工廠各處的辦公室
――為了能夠火速趕到目的地 專欄
豐田生產(chǎn)方式也適用于IT企業(yè)!
結(jié)尾韓國(guó)、中國(guó)企業(yè)發(fā)生了怎樣的
變化?
改善欲望強(qiáng)烈的韓國(guó)、中國(guó)企業(yè)
韓國(guó)輪胎制造商的改變
中國(guó)焊接機(jī)制造商的改善情況
電動(dòng)汽車(chē)會(huì)取代傳統(tǒng)動(dòng)力汽車(chē)嗎?