團隊成員的社會背景和文化差異 
社會背景和文化差異是團隊管理中需要認(rèn)真對待的問題。團隊成員來自五湖四海，具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會導(dǎo)致信息理解上的偏差，甚至誤解。 
在一個團隊中，成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了今后企業(yè)文化的形成。甚至可以說，企業(yè)文化的最初源頭就是企業(yè)創(chuàng)始人自身價值觀念和道德品質(zhì)的體現(xiàn)。有的人誠信為本，有的人利益至上。有的人“天下興亡，匹夫有責(zé)”，具有極強的社會責(zé)任感；有的人“事不關(guān)己，高高掛起”，只求獨善其身。一個人的價值觀念是很難改變的，因此，在團隊形成之前，必須通過深入的交流和充分的了解，價值觀念相近、個人素質(zhì)較高的人一起組成的團隊，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性更大。 
有些團隊領(lǐng)導(dǎo)往往傾向于選擇與自己類似的人，這叫物以類聚，人以群分。相似的價值觀是人們相互吸引的主要因素，使得大家相處更為融洽，但若選事業(yè)搭檔，則是在目標(biāo)與價值觀一致的前提下，互補最好。不同風(fēng)格的人相處雖然難度大，工作效率也會因討論時意見分歧而有所下降，但是創(chuàng)新度與活力會更高，而且不容易走極端。正因為兩個人不一樣，才能冷靜清醒地看到對方的缺點和優(yōu)點，而不至于總是“惺惺相惜”導(dǎo)致功敗垂成。這同時也意味著，會時刻有一個人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更加成熟地考慮問題；在一個人頭腦發(fā)熱時，另一個人能時刻保持足夠的清醒；當(dāng)遭遇一個人不擅長的問題時，另一個人可能恰恰能夠輕而易舉地解決。 
領(lǐng)導(dǎo)不能以自己的喜好來選人，應(yīng)全面客觀識才 
成員的相似性可以讓團隊溝通順暢，容易達成既定目標(biāo)。大多數(shù)人都喜歡跟性格相似的人一起工作。不管是企業(yè)老板還是人力資源經(jīng)理，招聘的時候都傾向于選擇自己喜歡的那種性格的人，這樣溝通起來比較方便，在探討公司有效運作、發(fā)展前景方面產(chǎn)生共鳴，尤其是在遇到困難的時候，能夠大家一起努力解決問題，而不是找理由推卸責(zé)任。在這種情況下，結(jié)果將是滿意、成功和利潤，當(dāng)然，這都是建立在相互信任、相互欣賞的前提下�！　� 
但任何事物都有兩面性，這樣的團隊也會有不好的一面，當(dāng)所有人都像克隆人一樣，時間一長，必然會影響到團隊的創(chuàng)新性建設(shè)。團隊的建設(shè)時不時地需要一些能夠帶來鯰魚效應(yīng)的人刺激一下，從而讓這個團隊走上一個新的臺階。 
在一個既定團隊中，我們可能會看到這樣的情況，所有的人都很相似，所有的人都表現(xiàn)得很像自己。團隊成員缺乏挑戰(zhàn)意識，一個決策下達之后不會有任何質(zhì)疑，彼此都不希望自己因提出反對意見而導(dǎo)致不受歡迎。這個時候，誰來帶動創(chuàng)新，誰是唱反調(diào)的人？ 
一個團隊的創(chuàng)新變革，往往需要新的思路和新的人來推動。在一個團隊中，每個人都能給工作帶來獨特的價值，新成員的加入往往能夠帶來一些挑戰(zhàn)和競爭，從而以一種全新的、不同以往的思維方式去思考，帶動團隊的生產(chǎn)力和士氣。所以，一個好的團隊?wèi)?yīng)該由不同性格的人來組成，以保證團隊的創(chuàng)新性。
查看全部↓