第1章 緒論 1.1 出版及出版業(yè) 1.1.1 什么是出版 1.1.2 什么是出版業(yè) 1.1.3 出版業(yè)的產業(yè)類別 1.1.4 出版業(yè)的性質 1.1.5 出版產品的分類 1.2 互聯(lián)網 概述 1.2.1 互聯(lián)網 由來 1.2.2 什么是互聯(lián)網 1.3 研究對象 1.4 研究范式 1.5 關于本書的三點說明 第2章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)經濟本質分析 2.1 出版業(yè)經濟的三個基本問題 2.2 出版業(yè)經濟的本質 2.2.1 注意力經濟 2.2.2 影響力經濟 2.1.3 輿論經濟 2.1.4 三種理論比較分析 2.3 出版業(yè)產品的性質 2.3.1 公共產品、私人產品和準公共產品 2.3.2 出版業(yè)產品的性質 第3章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)市場分析 3.1 什么是巿場及出版業(yè)巿場 3.2 出版業(yè)市場結構 3.2.1 什么是出版業(yè)市場結構 3.2.2 出版業(yè)市場結構基本要素 3.2.3 出版業(yè)市場結構的分類 3.2.4 出版業(yè)市場結構的類型 3.3 新中國出版業(yè)市場的發(fā)展 3.4 出版業(yè)的產業(yè)特點 3.4.1 出版業(yè)產品生產方面 3.4.2 出版業(yè)產品屬性方面 3.4.3 出版業(yè)產品消費方面 3.4.4 出版業(yè)產品市場方面 3.5 出版業(yè)資源 3.5.1 信息資源 3.5.2 入口資源 3.5.3 用戶資源 3.5.4 廣告資源 3.5.5 IP（知識產權）資源 3.5.6 技術資源 3.5.7 人力資源 3.5.8 數(shù)據資源 3.5.9 品牌資源 3.5.10 其他資源 3.6 互聯(lián)網 時代出版業(yè)市場特征 3.6.1 跨界融合 3.6.2 創(chuàng)新驅動 3.6.3 重塑結構 3.6.4 尊重人性 3.6.5 開放生態(tài) 3.6.6 連接一切 第4章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)市場發(fā)展路徑分析 4.1 市場空間結構發(fā)展路徑：三大產業(yè)平臺多維空間一體化 4.1.1 互聯(lián)網 時代出版市場空間結構概述 4.1.2 三大平臺多維市場共生發(fā)展路徑 4.1.3 三大平臺多維市場融通發(fā)展路徑 4.1.4 三大平臺多維市場平臺戰(zhàn)略路徑 4.2 市場主體結構發(fā)展路徑：基于生態(tài)化角度的革命化、聯(lián)盟化、開放化的發(fā)展模式 4.2.1 互聯(lián)網 時代出版業(yè)市場主體結構概述 4.2.2 市場主體結構發(fā)展路徑之一：革命化的三大整合 4.2.3 市場主體結構發(fā)展路徑之二：優(yōu)勢互補、共贏的生態(tài)聯(lián)盟 4.2.4 市場主體結構發(fā)展路徑之三：兼容并包的開放合作 4.3 市場客體結構發(fā)展路徑：用戶驅動、立體開發(fā)、提升體驗的產品發(fā)展模式 4.3.1 用戶驅動 4.3.2 立體開發(fā) 4.3.3 提升體驗 4.4 市場時間結構發(fā)展路徑：效率化、便利化、個性化的交易時間模式 4.4.1 生產環(huán)節(jié)方面 4.4.2 出版機制方面 4.4.3 出版技術研發(fā)應用方面 4.4.4 消費環(huán)節(jié)方面 第5章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 5.1 什么是發(fā)展戰(zhàn)略 5.2 互聯(lián)網 時代出版業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略的四個意識 5.2.1 第一個意識：戰(zhàn)略意識 5.2.2 第二個意識：數(shù)據意識 5.2.3 第三個意識：用戶意識 5.2.4 第四個意識：生態(tài)意識 5.3 互聯(lián)網 時代出版業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略的三個基本問題 5.3.1 第一個問題：用戶黏性 5.3.2 第二個問題：發(fā)展方向 5.3.3 第三個問題：贏利模式 5.4 互聯(lián)網 時代出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的三個層次 5.4.1 出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的第一層次：單一要素的競爭 5.4.2 出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的第二層次：組合要素的競爭 5.4.3 出版業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的第三層次：生態(tài)系統(tǒng)的競爭 第6章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)業(yè)務策略及職能策略路徑分析 6.1 技術戰(zhàn)略路徑：構建網絡化、智能化、融合化的云出版運營大平臺 6.2 數(shù)據戰(zhàn)略路徑：構建以收集、積累、挖掘和分析用戶數(shù)據為導向的大數(shù)據運營模式 6.3 人口戰(zhàn)略路徑：構建多元化、多功能、立體開發(fā)的人口系統(tǒng) 6.3.1 入口戰(zhàn)略的作用 6.3.2 入口戰(zhàn)略的目標：一個中心三個基本點 6.3.3 入口戰(zhàn)略的特點：一個主導三種特色 6.3.4 入口戰(zhàn)略的方向：一個多元化一個多功能 6.3.5 入口戰(zhàn)略發(fā)展模式：兩個層次立體開發(fā) 6.4 內容戰(zhàn)略路徑：構建雙向驅動多形態(tài)的內容生產生態(tài)系統(tǒng) 6.4.1 用戶驅動、數(shù)據驅動 6.4.2 充分運用認知盈余的作用 6.4.3 打造各種出版業(yè)內容形態(tài) 6.4.4 重視出版業(yè)內容版權保護 6.4.5 重視出版業(yè)內容生產技術的研發(fā) 6.5 贏利模式戰(zhàn)略路徑：構建新媒介生態(tài)下的多點支撐贏利模式 6.5.1 平臺模式 6.5.2 數(shù)據模式 6.5.3 延伸價值鏈 6.5.4 其他模式 6.6 文化戰(zhàn)略路徑：與政府、社會共同打造出版業(yè)發(fā)展的文化生態(tài)系統(tǒng) 6.6.1 主動出擊 6.6.2 推動全社會尤其是政府關注出版業(yè)閱讀文化的培養(yǎng) 第7章 互聯(lián)網 時代出版業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向分析 7.1 智能化出版的概念 7.2 智能化出版發(fā)展路徑：云出版生態(tài)平臺 7.3 云出版生態(tài)平臺建設內容之一：平臺化 7.3.1 平臺化的內涵及特征 7.3.2 平臺化發(fā)展路徑 7.4 云出版生態(tài)平臺建設內容之二：應用化 7.4.1 通過開放平臺建立開發(fā)聯(lián)盟以整合研發(fā)資源 7.4.2 通過建立有效共贏機制以促進企業(yè)共同成長 7.4.3 通過建立各種應用平臺提升應用發(fā)展能力 7.4.4 發(fā)展應用應當服務于企業(yè)發(fā)展、服務于企業(yè)戰(zhàn)略 7.5 云出版生態(tài)平臺建設內容之三：連接化 7.5.1 連接的起點是人 7.5.2 連接的實質是體驗 7.5.3 連接的資產是數(shù)據 7.6 云出版生態(tài)平臺建設內容之四：社交化 7.6.1 三個空間關系鏈一體化目標：構筑新的商業(yè)模式 7.6.2 三個空間一體化關系鏈構建：搭建三個平臺 參考文獻 后記