3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室里寫本書第3版前言的時候，我第一句話就說“沒想到”，現(xiàn)在還得這么說，的確是“沒想到”！
　　沒想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又連續(xù)2次印刷！
　　沒想到第3版3次印刷之后，接著要出版第4版！
　　沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發(fā)的“物華圖書獎”！
　　沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業(yè)家、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大家都這么喜歡這本書！
　　2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；
　　從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；
　　第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；
　　第3版第3次印刷則是在2015年3月……
　　采用本書第9章講述的預測處理、產(chǎn)品生命周期的分析方法，我們基本可以判斷這本書未來的銷售趨勢。
　　很多該說的話，在前幾版的前言里面都說了，這里不再重復。我主要想趁此機會給大家簡單介紹一下這幾版的區(qū)別。
　　1�钡�1版實際出版時間是2007年11月，但主要內(nèi)容的形成則是2007年春節(jié)前后，也就是我加入偉創(chuàng)力（Flextronics）做手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)之前。其中主要反映了我以前在重工機械行業(yè)做計劃員、采購管理及在IBM做電子物料管理的工作經(jīng)驗，然后就是對我自己做專職講師，講授《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程那3年的提煉與總結。應該說，第1版是個很重要的基礎，至少在國內(nèi)，第一次明確地提出并比較系統(tǒng)地總結了制造業(yè)庫存控制的根本思路與方法體系，并從思想認識角度澄清了一個簡單而又基本的事實：庫存控制不是倉庫管理，庫存控制也不僅僅是哪個部門的事情，庫存控制是整個供需鏈管理乃至整個公司、整個產(chǎn)業(yè)鏈的事情。
　　2�钡�2版出版的時候，我已經(jīng)在埃森哲大中華區(qū)做供應鏈管理咨詢工作了，這一版的主要改變是融入了我在偉創(chuàng)力做電子移動消費品的供應鏈管理4年多的經(jīng)驗。尤其是在第9章，增加了“預測處理的3條曲線”知識，用我自己的經(jīng)驗告訴讀者，“預測永遠是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。相信這句話會讓很多人、很多企業(yè)受益——當人們花了很大的精力，想方設法去提高所謂的預測數(shù)據(jù)的準確性的時候，你不如多花點兒時間對整個需求與供應鏈管理進行“判斷”，這也是很多企業(yè)花了大力氣去實施所謂的S&OP（銷售與運作計劃）但不成功的關鍵所在。供需鏈管理需要管理者判讀、做決定的勇氣和技能，而不僅僅是個流程。第2版的另外一個亮點是關于所謂的BestCanDo（最好能滿足需求到什么程度），也就是在第6章，談到庫存控制與采購計劃這個流程的時候，通過閱讀理解告訴讀者，知道BestCanDo比知道物料短缺更重要。
　　3�钡�3版將要出版的時候，我已經(jīng)離開埃森哲開始自己做獨立顧問了。在這一版的第2章，通過閱讀理解告訴讀者一個新的發(fā)現(xiàn)，那就是“庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應”，也就是說，庫存周轉(zhuǎn)率并非越高越好，合適就行，關鍵是你是否知道你現(xiàn)有的庫存周轉(zhuǎn)率是否合適；在本版最后的附錄部分，筆者第一次把“TIM——全面庫存管理贏利模式”放入書中；閱讀理解部分也做了比較大的刪改，基本上反映了筆者在此期間在供應鏈管理與庫存控制方面的一些新的體會。
　　4�爆F(xiàn)在要出的第4版，則是在保留前幾版精華的基礎上，更多地融入了本人關于“TIM——全面庫存管理”的一些新的思考和方法論。如果說前幾版主要是講述制造業(yè)庫存控制本身的方法與技巧，那么，第4版則是在這個基礎上，增加了如何從第三方的角度，審核、發(fā)現(xiàn)、驗證你的供需鏈管理、ERP與庫存控制問題，這是本版與前面三版的很大的區(qū)別。
　　本版的出版正是筆者本人做獨立顧問3年之后的事情。在這3年多的時間里，我運用自己總結的“全面庫存管理”方法論，審核、驗證并解剖了很多家企業(yè)的供需鏈管理體系，有造紙的，有做平板電腦的，有做手機的，還有做汽車零部件、重工等行業(yè)的客戶，其中有很多已經(jīng)變成了我的長期輔導客戶。應該說，這3年我收獲了很大的成就感：一方面，幫助我的客戶在供需鏈管理的及時交貨、庫存周轉(zhuǎn)等方面獲得了很大的提升，同時為客戶培養(yǎng)了很多供需鏈管理方面的人才；另一方面，我自己也從客戶那里學到了很多東西，因為，不同的行業(yè)，不同的客戶，其產(chǎn)品、業(yè)務模式、面臨的市場與供應鏈挑戰(zhàn)都不一樣，這反過來讓我積累了更多的經(jīng)驗，也是對我原有的供應鏈管理經(jīng)驗的一個刷新，這也是要出版第4版的主要目的。
　　最后，感謝廣大讀者的支持和厚愛，感謝我曾經(jīng)工作過的IBM、偉創(chuàng)力等老東家們，感謝接受過我咨詢、培訓的新老客戶們，是他們給了我足夠的信任以及咨詢、培訓的機會，讓我積累了更多值得與讀者分享的東西；更要感謝本書第1、3、4版的編輯寇俊玲老師、第2版的王佳蕾老師及中國財富出版社的領導們，他們的專業(yè)及敬業(yè)精神一直是我學習的榜樣。我的太太、兒子就更不用說了，他們一直在支持、鼓勵我，這是我前進的動力所在。
　　程曉華
　　2016年3月于深圳