《精益的傳說(shuō)2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始（布局）、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，用探險(xiǎn)的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動(dòng)主線故事發(fā)展�！毒�益的傳說(shuō)2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點(diǎn)話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識(shí)用武俠故事

在數(shù)字化時(shí)代如何建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌的中國(guó)夢(mèng)，是各界關(guān)注也是本書(shū)探討的重要問(wèn)題。本書(shū)確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場(chǎng)建構(gòu)問(wèn)題，探索實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺(tái)、平臺(tái)作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問(wèn)題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

《采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》闡述了采購(gòu)計(jì)劃管控、采購(gòu)預(yù)算管控、采購(gòu)供應(yīng)商管控、采購(gòu)招標(biāo)管控、采購(gòu)價(jià)格與成本管控、采購(gòu)談判管控、采購(gòu)效率與績(jī)效管控、采購(gòu)法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�(gòu)

本書(shū)基于績(jī)效改進(jìn)思想的最佳實(shí)踐而來(lái)，所有內(nèi)容都是圍繞如何提高有價(jià)值的產(chǎn)出、如何降低學(xué)員學(xué)習(xí)的代價(jià)而展開(kāi)的。全書(shū)結(jié)合作者十多年教學(xué)實(shí)踐總結(jié)的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績(jī)效培訓(xùn)師的“臺(tái)前”與“幕后”工作，指導(dǎo)培訓(xùn)師把實(shí)用、關(guān)鍵的內(nèi)容呈現(xiàn)給學(xué)員，讓他們可以快速上手，快速?gòu)?fù)制，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。

國(guó)企改革始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國(guó)企改革的成敗，對(duì)于我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對(duì)國(guó)企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書(shū)中提出并系統(tǒng)論證了作為國(guó)企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書(shū)分為七章，內(nèi)容涵蓋國(guó)企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國(guó)企公司治理問(wèn)題的深入研究

本書(shū)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書(shū)按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的先后順序和重要程度重新構(gòu)造各個(gè)章節(jié)。全書(shū)共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績(jī)管理部分，第五部分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制。在闡

基于嵌入理論與跨界理論，本書(shū)在渠道情境下系統(tǒng)研究了組織邊界人員間的人際關(guān)系對(duì)組織間關(guān)系的影響路徑與影響機(jī)理。結(jié)合中國(guó)家電行業(yè)225對(duì)制造商-分銷商的一對(duì)一關(guān)系數(shù)據(jù)的實(shí)證研究結(jié)果，本書(shū)指出：高層管理人員間的人際關(guān)系、中層銷售/采購(gòu)經(jīng)理間的人際關(guān)系都可通過(guò)促進(jìn)邊界人員的跨界行為——信息處理與外部代表使其所屬組織受益；中層銷

本書(shū)共分為三篇，第一篇是導(dǎo)論，闡述客戶關(guān)系管理的基本概念和理論基礎(chǔ)；第二篇是客戶關(guān)系的建立與維護(hù)，著重介紹客戶關(guān)系管理的實(shí)際應(yīng)用和策略；第三篇是客戶關(guān)系管理的技術(shù)支持，主要介紹較為流行的幾種技術(shù)手段的概念、特點(diǎn)及應(yīng)用。

本書(shū)匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計(jì)并講授"非現(xiàn)金激勵(lì)”的課程，到2018年上百場(chǎng)關(guān)于激勵(lì)的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)相關(guān)的咨詢項(xiàng)目過(guò)程中提取的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐。書(shū)中通過(guò)四個(gè)緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來(lái)來(lái)介紹非現(xiàn)金激勵(lì)的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵(lì)的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計(jì)有思維導(dǎo)圖，同時(shí)書(shū)中采用樂(lè)高模型來(lái)立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵(lì)十招

對(duì)企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過(guò)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過(guò)推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過(guò)開(kāi)展股權(quán)融資，可以不