本書依據(jù)藥品生產(chǎn)企業(yè)進行藥品生產(chǎn)驗證和確認的工作過程，選取了以驗證總計劃制定、廠房設(shè)施驗證、設(shè)備驗證、清潔驗證、滅菌工藝驗證、制劑生產(chǎn)工藝驗證、藥物質(zhì)量分析方法驗證等七個典型工作任務(wù)為主要內(nèi)容，設(shè)計源于企業(yè)工作一線的具體工作項目，參照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項目化方式編排教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生

《醫(yī)藥營銷技術(shù)/高職高專“十二五”規(guī)劃教材》以醫(yī)藥營銷工作任務(wù)所展現(xiàn)的情景為中心組織內(nèi)容，目的是讓學(xué)生通過完成項目來構(gòu)建相關(guān)的理論知識，并能夠運用所掌握的理論提高醫(yī)藥營銷技能。 全書以醫(yī)藥營銷人員職業(yè)技能形成過程為線索，共分3個教學(xué)情景，并通過10個項目來講授醫(yī)藥營銷人員的職業(yè)要求、醫(yī)藥營銷市場分析及醫(yī)藥營銷策劃，每

《商務(wù)談判與推銷技巧/高職高�！笆�二五”規(guī)劃教材》主要對商務(wù)談判的基本理論、商務(wù)談判的組織與管理、商務(wù)談判的程序、商務(wù)談判技巧及策略的運用、商務(wù)談判基本禮儀、國際商務(wù)談判、推銷概論、推銷人員及組織管理、推銷溝通管理、推銷程序管理的基本知識以及實際應(yīng)用過程中的技巧及方法進行系統(tǒng)闡述和歸納。每章內(nèi)容中章前結(jié)合學(xué)習(xí)導(dǎo)讀、學(xué)習(xí)

本書分為五個部分，第一部分討論了決定經(jīng)濟增長速度的巨大力量；第二部分討論了中國國內(nèi)和全球正在盛行的環(huán)境保護優(yōu)先觀念如何對經(jīng)濟發(fā)展某些方面產(chǎn)生重要影響；第三部分詳細論述了金融領(lǐng)域的改革；第四部分重點關(guān)注了要素市場，即土地市場、勞動力市場和外國直接投資的作用；第五部分對決定生產(chǎn)力增長的重要因素進行了考察。

本書站在第三方立場上，從投資者角度選取了中國具有代表性的104家P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺作為評級對象（數(shù)據(jù)長度從2014年1月至2014年12月），對活躍于全國的主要P2P平臺的風(fēng)險結(jié)構(gòu)及其影響因素進行了分析，對其可能蘊含的各類風(fēng)險在整體上做出了科學(xué)的綜合評價，旨在為投資者提供投資參考，同時為P2P監(jiān)管提供政策和實戰(zhàn)依據(jù)。

當(dāng)人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳出財務(wù)管理的常規(guī)范疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業(yè)集團的經(jīng)營模式創(chuàng)新和財務(wù)管理重構(gòu)？作者首先從互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動管理變革的視角出發(fā)，明確互聯(lián)網(wǎng)時代CFO面臨的挑戰(zhàn)。然后對企業(yè)集團財務(wù)管控與創(chuàng)新的案例進行實地研究，提出

本書作為戰(zhàn)略管理教材，為讀者提供了戰(zhàn)略管理知識的全面導(dǎo)引性內(nèi)容。全書分為五篇,分別是導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略創(chuàng)新。在導(dǎo)論中，詳細介紹了戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念，東、西方戰(zhàn)略管理思想，以及戰(zhàn)略管理的實踐；在戰(zhàn)略分析中，介紹了企業(yè)歷史與現(xiàn)狀分析、外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析的方法和工具；在戰(zhàn)略制定中，介紹了戰(zhàn)略使

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《農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與績效研究》以作者從事國家自然科學(xué)基金項目所獲得的研究成果為基礎(chǔ)，以R&D和營銷能力為切入點，對300多家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)進行了調(diào)研，對技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵進行了探索性研究，并重點開發(fā)了營銷能力量表；研究技術(shù)創(chuàng)新中的R&D、營銷能力對企業(yè)經(jīng)濟績效、社會績效的影響；營銷能力、競爭優(yōu)勢和績效的關(guān)