自從2015年阿里巴巴提出中臺(tái)的概念后，數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念就火遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問(wèn)題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問(wèn)題和解決問(wèn)題的“高級(jí)套路”梳理出來(lái)。本書(shū)圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問(wèn)題展開(kāi)：?明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過(guò)程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書(shū)主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。書(shū)中介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營(yíng)體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

隨著國(guó)家將“新基建”列為未來(lái)主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略引擎和基本國(guó)策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

本書(shū)分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動(dòng)態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動(dòng)態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題。本書(shū)豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

本書(shū)是針對(duì)授權(quán)行業(yè)的入門(mén)指導(dǎo)及案例分析著作，也是對(duì)新形勢(shì)下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書(shū)通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對(duì)中國(guó)本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書(shū)籍。通過(guò)作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

本書(shū)從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。

VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書(shū)結(jié)合作者幾十年對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時(shí)代要求，介紹變改時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過(guò)自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破與飛躍。

國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企通過(guò)混改的方式尋求新一輪增長(zhǎng)的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于國(guó)企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門(mén)都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國(guó)企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個(gè)核心