探討新中國航天事業(yè)發(fā)展的深厚文化底蘊，揭示航天文化形成的歷史過程及其豐富內(nèi)涵和巨大作用�！吨袊�航天文化的發(fā)展與創(chuàng)新》首先介紹了航天文化的形成過程和發(fā)展歷程，闡述了事業(yè)與先進文化之間的關(guān)系。然后，從精神文化、行為文化、物質(zhì)文化的三個層面系統(tǒng)地介紹了中國航天文化。航天精神文化是指航天人在從事航天事業(yè)的實踐中所形成的群體意識

美國、英國、德國、日本都擁有非常發(fā)達的金融市場，但經(jīng)常賬戶的失衡狀況迥異。而金融結(jié)構(gòu)與銀行集中度的視角可以與現(xiàn)實更好地吻合。中國、德國、日本為銀行主導與高銀行集中度國家，經(jīng)歷經(jīng)常賬戶順差，而美國、英國為市場主導與低銀行集中度國家，經(jīng)歷經(jīng)常賬戶逆差。上述觀察是否在更一般的意義上成立？如果成立，金融結(jié)構(gòu)與銀行集中度影響經(jīng)常

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球*具價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球**大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)

本書圍繞傳統(tǒng)平原農(nóng)區(qū)工業(yè)化與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的這個主軸，就經(jīng)濟競爭力、社會保障建設(shè)、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)業(yè)等構(gòu)建了一套評估指標體系，并分別對經(jīng)濟社會發(fā)展的各方面進行了分析和評價，總結(jié)了中原經(jīng)濟區(qū)2016年的發(fā)展狀況，展望其發(fā)展趨勢，并提出了建言。

《海盜共和國：骷髏旗飄揚、民主之火燃起的海盜黃金年代》以四位海盜人物的生平為主軸，生動再現(xiàn)了被稱為海盜黃金十年（1715～1725）的歷史場景；作者試圖重新建構(gòu)殖民地平民百姓眼中的海盜形象及其與美國革命的關(guān)系。

集約化發(fā)展研究是國家廣告產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營研究的核心問題，作者圍繞國家廣告產(chǎn)業(yè)園的集約化發(fā)展的進展及如何推動其朝著既定目標不斷向前發(fā)展，通過實證分析的方法，采集了14家國家廣告產(chǎn)業(yè)園運營方和216家入園廣告企業(yè)有關(guān)集約化發(fā)展的數(shù)據(jù)資料，并實地走訪考察了8家10區(qū)的國家廣告產(chǎn)業(yè)園。

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務(wù)管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡單易學。

《服裝消費心理學》介紹了服裝消費過程中購買行為中的心理活動規(guī)律及個性心理特征，消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征及其對服裝知覺、流行、著裝動機和社會消費心理的知識、在消費活動中的心理現(xiàn)象和行為規(guī)律。《服裝消費心理學》還介紹了消費者購買過程的心理活動，流行因素與消費心理、群體與消費行

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的�！翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意

早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀之后，華為持續(xù)豐富管理技術(shù)，發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來