全書涵蓋了微觀經(jīng)濟學與宏觀經(jīng)濟學的內容，主要包括：西方經(jīng)濟學導論、需求與供給，消費者的行為選擇，生產理論，成本理論，完全競爭與不完全競爭，分配理論，市場失靈與政府的作用，國民收入核算，國民收入決定理論，通貨膨脹與失業(yè)理論，經(jīng)濟增長理論和開放經(jīng)濟等內容。

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，推動結構轉型就像攀登一座“大山”，發(fā)展中國家都處在攀登這座大山的不同階段。在一個全球化的世界里，各個發(fā)展中國家只有相互學習、相互幫助，才能夠更好、更快地問頂那座山峰。 《chao越發(fā)展援助：在一個多極世界中重構發(fā)展合作新理念》以新結構經(jīng)濟學為分析框架，重點探討可持續(xù)和包容性的結構轉型，以及在一個多極

政府向社會組織購買公共服務是我國當前改革的重要任務，是深化政府治理改革和優(yōu)化公共服務供給機制的重要路徑�！墩�府向社會力量購買公共服務發(fā)展研究--基于中英經(jīng)驗的分析》是中英合作項目“中國與英國政府向社會組織購買公共服務”的研究成果，由中英雙方專家共同撰寫。中方王浦劬教授率領的研究團隊在梳理既有文獻基礎上，通過對四川省成都

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意

早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀之后，華為持續(xù)豐富管理技術，發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來

《尋找一種好制度:盧現(xiàn)祥制度分析文選Ⅱ》主要分為五個部分：制度與產權，創(chuàng)新與制度激勵，中國經(jīng)濟問題的制度分析，尋租、腐敗與制度約束，低碳經(jīng)濟與制度安排。作者將近年來發(fā)表的與制度安排有關的文章集合在本書中，主要側重于對現(xiàn)實中問題的分析解讀，通俗易懂，適合對制度感興趣的讀者學習研究。

從遙遠的古希臘時代起，人就被定義為理性的動物。盡管近代笛卡爾、牛頓、康德和黑格爾使這一觀念上升成為主流，也盡管出現(xiàn)了現(xiàn)代數(shù)學式的理性主義思維一統(tǒng)天下局面，但是到今天，后現(xiàn)代主義思想家們卻認認識到:“這個定義在許多方面都是有問題的。西方所有關于人的學說都建構在這一定義的框架之內。長期以來，我們都是在從這一規(guī)則引申出來的混

《中國農村信用社研究（1951-2010）》主要從經(jīng)濟史學的視角，通過對新中國農村信用社發(fā)展演變的歷史進行考察和專題性研究，把新中國農村信用社發(fā)展演變的歷史主要分四個階段：1951—1957年按照合作制要求普遍建立時期、1958—1979年合作制遭到破壞時期、1980—2002年恢復合作制的改革時期、2003—2010

《淘寶天貓店運營、推廣、引流與轉化從入門到精通》全面、系統(tǒng)地講解了淘寶、天貓店鋪運營、推廣、引流與轉化的基本方法和技巧。全書緊緊圍繞“優(yōu)勢貨源準備→店鋪裝修→商品發(fā)布秘訣→手機店鋪引流→在淘寶免費推廣→在淘寶店鋪外進行推廣→直通車推廣→鉆石展位推廣→試用中心推廣→淘寶客推廣→供銷平臺推廣→培養(yǎng)售前服務提高轉化→把握售后

為了幫助還沒有開店或缺少經(jīng)驗的新手賣家掌握在淘寶天貓網(wǎng)上開店，作者根據(jù)自己多年網(wǎng)上開店心得，并結合眾多淘寶皇冠店主和天貓旗艦店賣家的經(jīng)驗，精心策劃了《淘寶天貓開店、裝修、管理、運營與推廣從入門到精通（PC端+手機端）》一書。《淘寶天貓開店、裝修、管理、運營與推廣從入門到精通（PC端+手機端）》全面、系統(tǒng)地講解了在淘寶網(wǎng)