本書涵蓋了會計(jì)和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計(jì)部分，分基礎(chǔ)會計(jì)和財務(wù)會計(jì)兩個單元，共16章。基礎(chǔ)會計(jì)單元依次介紹了會計(jì)等式、會計(jì)循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計(jì)單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

本書是中國特色高水平高職學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目成果之一，全書貫徹《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》《關(guān)于實(shí)施中國特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見》等文件精神，在融入新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的基礎(chǔ)上，借鑒德國“學(xué)習(xí)領(lǐng)域”課程理論，搭建起“工作過程導(dǎo)向”特征的“理實(shí)一體化”教學(xué)素材框架，對經(jīng)管類專業(yè)課程“模塊化”實(shí)施進(jìn)行了探索。 全書

本書首先基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對個體層級權(quán)力決策行為的作用路徑及機(jī)理；其次探究監(jiān)事會制度的演進(jìn)機(jī)理及其價值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐活動；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會設(shè)置機(jī)制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過程，同時結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

本書圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺，構(gòu)建低風(fēng)險、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺。本書可以幫助對企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級軟件工程師、架構(gòu)

本書詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

本書從行動學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊冃Ч芾韺�(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考

本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)踐項(xiàng)目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì),并遵循由初級到高級的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)容設(shè)計(jì)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管