我國有18億畝耕地，其中有78.5%的中低產(chǎn)田(約14億畝)，旱地占50%以上(9億多畝)。東北平原、華北平原和長江中下游平原三大平原是我國第一大糧倉，廣大的中低產(chǎn)田是我國的第二糧倉，是中國可持續(xù)發(fā)展的希望田野。本書第一部分是在國家層面研討了中低產(chǎn)田第二糧倉在保障國家糧食、經(jīng)濟和生態(tài)安全方面的重要戰(zhàn)略地位；第二部分介紹

本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

網(wǎng)絡(luò)營銷不能為了吸引眼球不擇手段，更不能平庸沒有內(nèi)容，要想有內(nèi)容必須要有創(chuàng)意的方法。本書分三十六種創(chuàng)意方法，如：挖歷史、借東風(fēng)、講故事等。用生動的例子，介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷的傳播策略。在本書中，將融入徐老師10多年來從業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還會邀請上百位企業(yè)界的草根英雄，在書中分享他們成功的營銷創(chuàng)意，讓本書的讀者走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)意世

書籍的基調(diào)是盡量避免純理論的技術(shù)，深入淺出。從淘寶起步的定位，進(jìn)貨，運營技巧，搜索優(yōu)化，微信和店鋪結(jié)合，到淘寶的規(guī)則，再到發(fā)展到一定規(guī)模招聘員工后的崗位分工，erp工具使用，績效設(shè)置，財務(wù)，最后到成為電商企業(yè)后的組織裂變，阿米巴電商運營思考。

整個人類的經(jīng)濟生活依然處在變化的態(tài)勢之中，它的根本趨向是越來越金融化；與此同時，中國的經(jīng)濟改革逐步走向深入。世界與中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀客觀上呼喚哲學(xué)的出場，對當(dāng)下的經(jīng)濟現(xiàn)象進(jìn)行反思，析出問題，解答問題，針砭時弊，厘清認(rèn)識。因此，出于學(xué)人本有的一種責(zé)任感和使命感，我們有意接續(xù)既往對經(jīng)濟哲學(xué)思想探索的邏輯，以打造精品為指向，

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟績效”這一邏輯進(jìn)行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟增長的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經(jīng)濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國

本書遵循理論闡釋-現(xiàn)狀分析-模型構(gòu)建-綜合評價-政策建議的研究思路，以城市化與生態(tài)環(huán)境安全相關(guān)理論為指導(dǎo)，對我國東、中、西部和東北地區(qū)城市化發(fā)展模式特征、區(qū)域生態(tài)安全狀況，以及區(qū)域城市化模式與生態(tài)安全耦合關(guān)系等進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，為探索我國區(qū)域城市化與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展提供了理論與實證研究基礎(chǔ)。

本書通過一系列數(shù)據(jù)，描述2016年民營經(jīng)濟發(fā)展與民間投資形勢。書中分別從民企政策環(huán)境、民企營商環(huán)境、民企投資增長、民企工業(yè)發(fā)展、民企稅收貢獻(xiàn)、民企最大500、民企上市公司、民企模式創(chuàng)新、民企收購兼并等方面，通過最新數(shù)據(jù)進(jìn)行了量化分析。

《<凡爾賽和約>的經(jīng)濟后果》是約翰?梅納德?凱恩斯的成名之作。1919年，凱恩斯作為英國財政部的談判代表參加巴黎和會，主張對德寬容，試圖減少協(xié)約國對德國的巨額賠款要求，因言不見用辭職，退而著此書。本書一經(jīng)出版即風(fēng)行全世界，凱恩斯把凡爾賽會議上締造的和平稱為“迦太基式的和平”，也引起了很多爭議。本書的成功奠定

為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。