戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

數字化發(fā)展在各個行業(yè)落地生根。本書首先介紹了工業(yè)、智慧農業(yè)、智慧服務業(yè)、智慧城市的數字化建設現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，讓讀者初步了解數字化發(fā)展。數據中臺是企業(yè)數字化建設的基礎。本書重點介紹了數據中臺的定義、整體框架和建設的方法論。該方法論主要涉及企業(yè)數字化發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構變革、數據的存儲和建模、數據平臺的建設、數據服務框架、數

這是一本關于企業(yè)如何進行主數據管理的書。在認知篇中，筆者闡述了自己的數據觀。在方法篇中，筆者介紹了主數據的定義和管理目標，這是后續(xù)工作的基礎。然后，筆者系統(tǒng)地介紹了主數據管理的方法論體系，包括主數據的定義與建模、主數據管理標準與流程的制定、應用系統(tǒng)間數據共享的方法及如何進行歷史數據清洗等內容。在數據篇中，筆者依據方法論

本書以培養(yǎng)學生實際工作中全面閱讀與分析財務報告的應用能力為目標，以財務報表分析常用方法為要領，配合上市公司最新年度財報分析，對企業(yè)財務報表進行全方位解讀，極具針對性和實用性。 全書以財務報表為分析對象，從認知財務分析、分析財務報表、分析企業(yè)償債能力、分析企業(yè)營運能力、分析企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)發(fā)展能力、分析企業(yè)綜合績效

《質量管理學》的主要內容包括質量管理概論、全面質量管理、質量管理體系、質量策劃、質量控制、質量改進、質量檢驗、可靠性、工序能力、質量功能展開、質量經濟與成本分析、六西格瑪管理、質量管理老七種工具和質量管理新七種工具等�！顿|量管理學》力求全面系統(tǒng)地向學生介紹質量管理知識，有重點地介紹質量管理的基本方法和工具。

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風險投資的影響機

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

本書重點圍繞ToB行業(yè)的運營和用戶增長，從B端產品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點闡述了B端產品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立ToB企業(yè)運營體系，保障用戶持續(xù)增長，提出了可行性的方法論和實操路徑。對入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，厘清運營流程。本書是一本實踐性強、易上

現(xiàn)代會計把復雜的經濟活動及企業(yè)競爭的結果轉換成以貨幣為計量工具的會計數字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權人、經營者在內的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學會如何將這些數據密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學會讀懂財務報表非常重要�！敦攧請蟊矸治雠c商業(yè)決策》用上市公

進入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產或債務負擔等。 為滿足相關專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會