由中國(guó)社科院國(guó)家全球戰(zhàn)略智庫(kù)與澳大利亞格里菲斯亞洲研究所、福州大學(xué)聯(lián)合舉辦的中澳合作論壇：亞洲－太平洋地區(qū)發(fā)展與合作國(guó)際研討會(huì)邀請(qǐng)了來(lái)自新西蘭、澳大利亞、斐濟(jì)、瓦努阿圖、新加坡、菲律賓、越南、柬埔寨、印度尼西亞等國(guó)家的學(xué)者、官員和工商界人士，就中澳合作事宜展開(kāi)研討。本報(bào)告從亞太地區(qū)合作的動(dòng)力與前景，中國(guó)與大洋洲關(guān)系面臨

從世界各國(guó)的林業(yè)實(shí)踐來(lái)看，補(bǔ)貼制度的實(shí)施有著重要的意義，降低林農(nóng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高林農(nóng)投資水平、改善生態(tài)環(huán)境等，因此實(shí)施補(bǔ)貼成為各國(guó)政府常用的扶持林業(yè)的政策工具之一。鑒于國(guó)內(nèi)外關(guān)于林業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的研究，不僅涉及到區(qū)域的差別，如熱帶雨林區(qū)、溫帶林區(qū)及草原等，而且還涉及到不同立地類型的造林，如山地造林、丘陵造林、平原造林等，以及

本研究以社交媒介使用為切入點(diǎn)，將擬劇論、媒介情景論與社會(huì)結(jié)構(gòu)與行動(dòng)理論引入新中產(chǎn)階層媒介使用行為的分析，深度考察了這一階層的日常社會(huì)交往與社會(huì)資本積累的狀況，并解釋了該階層的社交媒介使用如何對(duì)階層邊界及階層發(fā)展產(chǎn)生影響。研究首次對(duì)中產(chǎn)階層的社交媒介使用做系統(tǒng)的梳理；*次嘗試從新中產(chǎn)階層個(gè)體出發(fā)，對(duì)新中產(chǎn)階層的社交媒介使

本書由南京農(nóng)業(yè)大學(xué)中國(guó)地標(biāo)文化研究中心組織編撰。本書本年采用仿皮書的方式出版。本書包括中國(guó)地理標(biāo)志品牌發(fā)展概述、歷史文化視角下中國(guó)地理標(biāo)志品牌發(fā)展、區(qū)域品牌視角下中國(guó)地理標(biāo)志品牌發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)視角下地理標(biāo)志制度研究、中國(guó)地理標(biāo)志品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、中國(guó)地理標(biāo)志品牌歷史文化內(nèi)涵挖掘、中國(guó)地理標(biāo)志品牌發(fā)展的十大趨勢(shì)、案例篇

本書綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、模型構(gòu)建、實(shí)證分析、歸納演繹等方法，對(duì)影響糧食生產(chǎn)的主要限制因素、農(nóng)戶和政府兩大實(shí)施主體對(duì)氣候變化的行為感知、糧食安全政策等方面進(jìn)行分析探討，并結(jié)合氣象數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用SPSS、GIS等軟件分析氣候變化對(duì)糧食單產(chǎn)、土地利用、水資源利用等影響的內(nèi)在機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，建立統(tǒng)計(jì)模型、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型

本書從金融制度的基本理論和基本問(wèn)題出發(fā)，研究和分析國(guó)外有代表性國(guó)家的金融制度的特征、功能以及在金融業(yè)中發(fā)揮的作用，并依據(jù)政策性金融、商業(yè)性金融、合作性金融分別進(jìn)行論述，進(jìn)而對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)金融組織制度進(jìn)行綜合論述。

銷售這樣一個(gè)既充滿無(wú)數(shù)機(jī)遇又充滿無(wú)限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書以華為金牌銷售的營(yíng)銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開(kāi)啟銷售大門、在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷售過(guò)程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開(kāi)闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

大客戶營(yíng)銷不同于普通營(yíng)銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識(shí)別客戶需求、分

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來(lái)，為客戶服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開(kāi)。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶，始終堅(jiān)持以客

思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來(lái)自自己的員工，它更多地通過(guò)快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員