本書主要研究“公司+農(nóng)戶”供需模式占主導(dǎo)地位的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中公司和農(nóng)戶長(zhǎng)期履約合作的動(dòng)態(tài)控制方法，探索從系統(tǒng)工程和控制論的角度，將灰色系統(tǒng)理論的思想和方法應(yīng)用于生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究中。本書共12章，包括緒論、生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、灰色系統(tǒng)相關(guān)理論和方法、動(dòng)態(tài)價(jià)格下生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中動(dòng)態(tài)合作控制機(jī)制、不確定需求下生鮮

本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了

本書以高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為背景，圍繞高端裝備產(chǎn)品的全生命周期，重點(diǎn)論述復(fù)雜知識(shí)資源高效集成及服務(wù)的方法、技術(shù)和工程實(shí)踐問題，以冀為提升我國(guó)高端制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。本書首先從方法和技術(shù)視角，闡述復(fù)雜知識(shí)資源的高效獲取、組織、存儲(chǔ)、表達(dá)和利用方法與技術(shù)，設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)管理框架、

本書深入描述現(xiàn)代科技創(chuàng)新管理的基本體系，包括戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、服務(wù)和基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、系統(tǒng)全面。本書基于中國(guó)創(chuàng)新實(shí)踐，構(gòu)建了具有全球視野和中國(guó)特色的科技創(chuàng)新管理基本理論與應(yīng)用知識(shí)體系。

本書在闡述社會(huì)管理和社會(huì)治理概念的基礎(chǔ)上，以國(guó)家-社會(huì)關(guān)系理論和社會(huì)化理論為支撐，綜合學(xué)理和政策兩個(gè)維度，提出了"兩大方向"和"六太板塊"的首都社會(huì)治理創(chuàng)新的框架體系。"兩大方向"是指，一方面，要改進(jìn)并創(chuàng)新黨委**和政府主導(dǎo)的社會(huì)治理體系;另一方面，要依法構(gòu)建多元主體參與的社會(huì)自我治理體系。"六大板塊"是指，黨委**和

本書以扎實(shí)的野外調(diào)查為基礎(chǔ)，以足夠的勘探試驗(yàn)為保障，在環(huán)境地質(zhì)背景研究的基礎(chǔ)上，從滑坡發(fā)育條件及演化規(guī)律、滑坡體結(jié)構(gòu)及變形破壞特征、滑坡成因機(jī)制及影響因素等方面入手，確定滑坡體物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)特征、滑帶土特征及變形破壞特征，并據(jù)此進(jìn)行滑坡體工程地質(zhì)分區(qū)，對(duì)滑坡體整體穩(wěn)定性和局部穩(wěn)定性進(jìn)行地質(zhì)宏觀判斷，探討滑坡體變形特征及

本書是介紹工程經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本知識(shí)的教材。根據(jù)*近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在教材前四版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善而形成本書。本教材在介紹工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史沿革及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基本原則的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了工程經(jīng)濟(jì)分析與決策的基本理論和方法，以及這些理論和方法在投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)備更新決策等方面的應(yīng)用，并對(duì)價(jià)

銷售這樣一個(gè)既充滿無(wú)數(shù)機(jī)遇又充滿無(wú)限未知因素的職業(yè)，考驗(yàn)從業(yè)人員的并非只有專業(yè)的銷售技巧，還有個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。本書以華為金牌銷售的營(yíng)銷技巧為核心內(nèi)容，從華為金牌銷售的狼性基因、盯緊目標(biāo)客戶、開啟銷售大門、在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)、在銷售過(guò)程中強(qiáng)化銷售能力、借助自己的銷售能力拿下更多銷售額、開闊自己的視野、挑戰(zhàn)自我等多個(gè)方面

大客戶營(yíng)銷不同于普通營(yíng)銷，它要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比普通營(yíng)銷復(fù)雜得多，需要企業(yè)有著對(duì)自我的高要求、對(duì)客戶的全面分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解。華為發(fā)展初期，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平尚不能與當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭相抗衡，但是華為人敢于奮斗，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)打出了一片屬于自己的市場(chǎng)。本書按照全面分析客戶、管理客戶關(guān)系、發(fā)展?fàn)I銷教練、識(shí)別客戶需求、分

提起“為客戶服務(wù)”，很多人就會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要給予客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)即可。但在華為看來(lái)，為客戶服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它還包括幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)客戶投資、為客戶提供解決方案、幫助客戶成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。華為一切的服務(wù)工作都是圍繞“以客戶為中心”這一企業(yè)核心價(jià)值觀而展開。華為人不管在什么樣的環(huán)境中、對(duì)什么樣的客戶，始終堅(jiān)持以客