本書主要展現(xiàn)中國汽車流通行業(yè)的公益慈善發(fā)展情況，基于對中國汽車流通行業(yè)中經(jīng)銷商的企業(yè)社會責任和公益慈善行動的訪談、調(diào)研和分析，以及對中國汽車流通行業(yè)車主參與經(jīng)銷商公益慈善共建的動機和行為的調(diào)研，等等，勾勒中國汽車流通行業(yè)公益慈善發(fā)展的現(xiàn)狀，并為其未來發(fā)展提出相關(guān)建議。數(shù)據(jù)來源為中國汽車流通行業(yè)協(xié)會。

本書是作者從改革開放的經(jīng)歷者和見證者角度，結(jié)合研究工作與具體實踐中的積累，選取相關(guān)文章匯總而成的。本書分為五篇，涉及體制改革與中國經(jīng)濟發(fā)展、增長結(jié)構(gòu)與中國區(qū)際經(jīng)濟非均衡增長、資本市場與危機型公司重組、地方政府債務(wù)分析與債務(wù)風險以及信用評級技術(shù)、國際評級體系與評級監(jiān)管。本書對中國經(jīng)濟體制改革尤其是改革開放初期國企改革實踐

自一帶一路倡議提出以來，一帶一路建設(shè)從無到有、由點及面，建設(shè)進度和成果超出預期。在保持健康良性發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)上，推動共建一帶一路向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，這是下一階段推進共建一帶一路工作的基本要求。一帶一路沿線大多是發(fā)展中國家，多存在政局不穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展動力不足、投資營商環(huán)境較差等問題，突發(fā)風險較多，且據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國大部分走出

本書首先回顧和總結(jié)國家、山東省及聊城市經(jīng)濟發(fā)展形勢和新舊動能轉(zhuǎn)換狀況；其次，從理論上探討新舊動能轉(zhuǎn)換動力、要素、路徑與機制；然后，分析聊城市農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的新舊動能轉(zhuǎn)換相關(guān)問題，并根據(jù)《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》，分析聊城市新舊動能轉(zhuǎn)換重點案例；*后，回顧和總結(jié)近兩年聊城發(fā)展研究院（質(zhì)量發(fā)展研究中心）的研

筆者經(jīng)過多年研究，結(jié)合教學心得，推出系統(tǒng)介紹廣告統(tǒng)計學的教材，主要特點有:一是實現(xiàn)了廣告學和統(tǒng)計學、描述性統(tǒng)計和推斷性統(tǒng)計、理論統(tǒng)計學和應(yīng)用統(tǒng)計學的三維結(jié)合。二是避開概率和數(shù)理統(tǒng)計紛繁復雜的推理過程，以SPSS的操作應(yīng)用為主，兼顧廣告學特點，深入淺出介紹統(tǒng)計軟件的操作應(yīng)用。三是適合充任高校廣告專業(yè)低年級基礎(chǔ)教材，成為其

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行

國內(nèi)生產(chǎn)總值是一個國家所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的成果，是宏觀經(jīng)濟的核心指標，在經(jīng)濟管理、政策制定、經(jīng)濟分析和國際交往中發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，為適應(yīng)中國加強和改進宏觀經(jīng)濟調(diào)控的需要，更好地服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)與國民經(jīng)濟核算新的國際標準相銜接，國家統(tǒng)計局集中GDP核算業(yè)務(wù)骨干開展了GDP核算改革研究工作

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出編制全國和地方資產(chǎn)負債表，這是對我國國民經(jīng)濟核算提出的重大改革任務(wù)。為完成這項任務(wù)，國家統(tǒng)計局成立了中國資產(chǎn)負債核算問題課題研究組，集中統(tǒng)計與核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，解決編制資產(chǎn)負債表中的技術(shù)難題�！吨袊�資產(chǎn)負債核算問題研究》就是這一課題的研究成果

股權(quán)激勵是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧。 股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工效果才能立竿見

《主權(quán)財富基金的監(jiān)管因應(yīng)與治理改革——以中投公司為例》主要從兩個維度就影響主權(quán)財富基金運作的法律問題進行研究。一是東道國針對主權(quán)財富基金的監(jiān)管態(tài)勢。書中檢視了美歐等發(fā)達國家相關(guān)政策的調(diào)整變化及其影響，探討了世界主要主權(quán)財富基金對此的因應(yīng)之策。二是主權(quán)財富基金如何改革，以完善自身治理結(jié)構(gòu)、提高治理水平。作者闡釋了主權(quán)財富