《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本書立足于應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以能力教育為出發(fā)點，內(nèi)容體系全面，案例豐富。本書共設(shè)十二章，主要內(nèi)容包括：市場營銷概述、市場營銷環(huán)境、市場營銷調(diào)研與預(yù)測、購買行為分析、市場競爭戰(zhàn)略、目標(biāo)市場分析、營銷策略組合與產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷管理、國際市場營銷。為了體現(xiàn)技能培養(yǎng)，各章均附有閱讀材料、思

本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實問題，在大量借鑒發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國政府投資建設(shè)項目的投資全面動態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國政府投資建設(shè)項目應(yīng)用全面造價管理的整體方案，并給出全面造價管理整體方案的一般實施程序，提出改革我國政府投資建設(shè)項目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項目造價控制的總體框架。本

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1

內(nèi)容提要 本書是高等學(xué)校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)專業(yè)系列教材之一，是江蘇省十三五高等學(xué)校重點教材建設(shè)成果。 本書根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系、會計改革的最新成果，在吸收了國內(nèi)外近幾年優(yōu)秀財務(wù)會計教材精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情編寫而成的。全書共包括六篇二十章。第一篇為緒論，包括“會計準(zhǔn)則與會計規(guī)范”“財務(wù)會計的理論結(jié)構(gòu)”；第

勞動經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的重要分支，是一門研究勞動的人的學(xué)問。它以經(jīng)濟學(xué)的一個極其重要的特殊領(lǐng)域，即以勞動力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置為研究的核心對象，圍繞勞動力市場和勞動關(guān)系展開分析、研究，進行解釋。勞動經(jīng)濟學(xué)是一門與人們的工作和生活直接發(fā)生聯(lián)系、與企業(yè)的經(jīng)營管理高度相關(guān)、與政府的社會和經(jīng)濟政策密不可分的極有價值的實用學(xué)科。這門

本書面對西方主流新古典經(jīng)濟學(xué)"價值中立"的羅賓斯經(jīng)濟科學(xué)對全球可持續(xù)發(fā)展造成的巨大障礙，在仔細分析經(jīng)濟科學(xué)的發(fā)展歷程與困境基礎(chǔ)上，提出其出路是融合生態(tài)經(jīng)濟學(xué)的馬克思主義經(jīng)濟科學(xué)。事實上，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙源自于拒絕使用價值及其相關(guān)絕對規(guī)模與結(jié)構(gòu)研究的羅賓斯之經(jīng)濟科學(xué)，相應(yīng)馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)新需要闡明"使用價值-熵-

本書從產(chǎn)業(yè)組織和創(chuàng)新區(qū)位的分析出發(fā)，追溯了產(chǎn)業(yè)集群理論和政策研究的本源；從技術(shù)變化和全球競爭的視角，論述了集群政策的目標(biāo)、內(nèi)涵和行動的要義。書中提供了多個案例，剖析了創(chuàng)新集群的經(jīng)驗以及非創(chuàng)新集群的困境和升級途徑。全書文句精煉，通俗易懂，深入淺出。

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》作者擁有十多年的內(nèi)控實踐經(jīng)驗，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》從頂層設(shè)計、

1、學(xué)習(xí)MATLAB編程的基礎(chǔ)應(yīng)用；2、學(xué)習(xí)一些量化投資用到的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識；3、學(xué)習(xí)用計量經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容對證券市場標(biāo)的進行建模；4、方向性交易和多因子策略的實例研究。1、學(xué)習(xí)MATLAB編程的基礎(chǔ)應(yīng)用；2、學(xué)習(xí)一些量化投資用到的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識；3、學(xué)習(xí)用計量經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容對證券市場標(biāo)的進行建模；4、方向性交易和多因子策略的實