本書在異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論框架下，以生產(chǎn)率、成本加成率和出口二元邊際為主線揭示了中國對外貿(mào)易的起因、貿(mào)易模式和貿(mào)易利得。全文共包括六部分，具有較高的學(xué)術(shù)價值和現(xiàn)實意義，適合經(jīng)濟法、商法的研究者和相關(guān)專業(yè)的碩士生和博士生閱讀。

本書以供應(yīng)鏈融資模式及信用風(fēng)險為邏輯主線，既吸收國內(nèi)外供應(yīng)鏈融資模式分析及信用風(fēng)險評價的先進理論與方法，又結(jié)合國內(nèi)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及科技型中小企業(yè)特點，以科技型中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及信用評價體系為研究對象，較系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈融資模式及其風(fēng)險、銀行與科技型中小企業(yè)的演化博弈、利益相關(guān)者的收益分配機制、各參與主

進入新世紀以來，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新一輪信息化浪潮蓬勃興起，推動兩化深度融合向縱深發(fā)展。新一代人工智能相關(guān)學(xué)科發(fā)展、理論建模、技術(shù)創(chuàng)新、軟硬件升級等整體推進，正在引發(fā)鏈?zhǔn)酵黄�，大�?shù)據(jù)智能、人機混合增強智能、群體智能、跨媒體智能等新一代人工智能技術(shù)取得戰(zhàn)略性突破，呈現(xiàn)出深度學(xué)習(xí)、跨界融合、人機協(xié)同、群智開放

以我國兩大邊疆地區(qū)城市群之一的天山北坡城市群可持續(xù)發(fā)展為研究區(qū)域，深入分析建設(shè)天山北坡城市群的戰(zhàn)略意義、緊迫性、建設(shè)機遇和面臨的挑戰(zhàn)；系統(tǒng)評估天山北坡城市群生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值和資源環(huán)境承載力；提出天山北坡城市群可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、空間布局與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重點；揭示天山北坡城市群用地擴展特征及生態(tài)環(huán)境效應(yīng)；研制完成天山北坡城市

本報告根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)等多個權(quán)威數(shù)據(jù)庫公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從房地產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)供需房地產(chǎn)價格等多個方面回顧了2016年我國房地產(chǎn)市場運行的運行狀況，解析了2016年各級政府頒布的房地產(chǎn)調(diào)控政策，著重對北京、上海等一線城市、部分二線城市與三、四線城市房地產(chǎn)市場運行情況進行了分析總結(jié)，綜述

新世紀以來,我國對外直接投資迅速增長,我國貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)取得前所未有的成就，也面臨很多的問題。本書嘗試探尋和揭示我國對外直接投資的迅速增長如何影響我國出口貿(mào)易的數(shù)量擴張和質(zhì)量提升，同時結(jié)合對外直接投資先行國家的經(jīng)驗和啟示，剖析和詮釋新階段我國對外直接投資的戰(zhàn)略選擇及其政策安排。

本書共分三部分6章，從物流系統(tǒng)博弈論概論出發(fā)，介紹了物流系統(tǒng)穩(wěn)定性、物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、物流系統(tǒng)擾動性、物流系統(tǒng)復(fù)雜性演化和物流系統(tǒng)演化博弈等內(nèi)容。本書從系統(tǒng)論、博弈論的觀點介紹的物流系統(tǒng)博弈論內(nèi)容，提供了一種對物流系統(tǒng)復(fù)雜關(guān)系決策行為進行觀察、分析和描述的方法論，為有效地均衡物流系統(tǒng)涉及的信息、資源、能力、任務(wù)、關(guān)系等提

南京江北新區(qū)作為國家級新區(qū)的后起之秀，在建設(shè)全國一流新區(qū)進程中主動作為、先行先試，進行大量的卓有成效的實踐探索。本報告圍繞江北新區(qū)的發(fā)展定位，結(jié)合“一帶一路”背景下江蘇乃至長三角區(qū)域發(fā)展新格局的基本戰(zhàn)略和發(fā)展思路，采用實證與規(guī)范相結(jié)合的方法，從產(chǎn)業(yè)、城市、人才、企業(yè)、鄉(xiāng)村等維度開展應(yīng)用性研究，系統(tǒng)總結(jié)了江北新區(qū)發(fā)展進程

經(jīng)過40多年的發(fā)展，中國制造企業(yè)所能享受的人口、土地等紅利已經(jīng)逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業(yè)的存續(xù)，并找到新的增長點，恢復(fù)應(yīng)有的盈利能力，是當(dāng)下中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 日本制造企業(yè)同樣經(jīng)歷了生產(chǎn)要素紅利的轉(zhuǎn)移，《可視化4.0物聯(lián)網(wǎng)時代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》結(jié)合這一背景，提出要在打好制造業(yè)基礎(chǔ)的前

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，餐飲行業(yè)的發(fā)展路徑和競爭模式已發(fā)生了巨大的變化。不管是傳統(tǒng)餐飲人，還是互聯(lián)網(wǎng)和新媒體出身的新餐飲人，在開設(shè)餐廳的過程中 都應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，掌握技巧。 《餐飲開店120講從設(shè)立品-牌到連鎖運營》的作者擁有多年餐飲經(jīng)營培訓(xùn)經(jīng)驗，歷時兩年打造了這部餐飲開店實操手冊。書中分為從零開始做餐飲和餐飲連鎖