作為介于營銷和IT之間的藍(lán)海，營銷技術(shù)對于今天國內(nèi)營銷生態(tài)圈的大部分從業(yè)者來說都是新鮮事物，筆者希望通過本書幫您解答：營銷技術(shù)的起源和發(fā)展；營銷技術(shù)是什么；怎么用；國內(nèi)外有哪些營銷技術(shù)的案例；廣告主如何投資營銷技術(shù)；營銷技術(shù)的未來演進(jìn)方向；營銷人如何擁抱MarTech營銷技術(shù)。

即使在微信溝通越來越普遍的新時(shí)代下，電話溝通作為一種更直接、更快速、更具有深度互動性的溝通模式，對很多行業(yè)和企業(yè)來說仍然是不可或缺的。 有效地運(yùn)用電話進(jìn)行銷售，已經(jīng)成為數(shù)百萬人必備的職業(yè)技能。然而，隨之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員如何以更專業(yè)的方式和客戶接觸，了解客戶的需求和底線？如

本書既有財(cái)務(wù)日常管理，也有財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財(cái)務(wù)管理，本篇對應(yīng)第1-8章，具體包括：財(cái)務(wù)人員的工作分工、報(bào)銷管理、備用金借支管理、資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。第二篇：財(cái)報(bào)分析，本篇對應(yīng)第9-14章，具體

社會保障管理體制的效率與經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，只有理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)辦服務(wù)，才能滿足人民群眾的需要。本書從“寓服務(wù)于管理之中，管理就是服務(wù)”的理念出發(fā)，對我國社會保險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、基金管理、養(yǎng)老管理、醫(yī)療管理、工傷管理、失業(yè)管理、農(nóng)民工投保管理、信息化管理等方面做了較為系統(tǒng)的闡述，對涉及經(jīng)辦服務(wù)的流程，

本書全面總結(jié)花店花藝的基礎(chǔ)技法和常用花型，是零基礎(chǔ)開花店的自學(xué)書籍。本書以要點(diǎn)的形式展示花藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)理論，簡單實(shí)用。并精選30多個(gè)案例，囊括花店商品中的經(jīng)典花型，每個(gè)案例都有詳細(xì)的制作過程，通過案例教技法，不僅能學(xué)會技法，也能將案例直接應(yīng)用于實(shí)際的花店經(jīng)營。

本書結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書用多元的視角深入剖析了在變幻莫測的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見證整個(gè)人力

本書作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍奮戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學(xué)習(xí)的時(shí)候，就是想學(xué)習(xí)一兩個(gè)小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。但是我實(shí)話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個(gè)店鋪的老板掌握了這些知識，豈不是所向披

國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；�于對國企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資

對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵(lì)措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不