知識型員工與團隊的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中,**發(fā)揮著關鍵性的作用?v觀國內(nèi)外高科技企業(yè),創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風格。在中國目前的組織情境下,創(chuàng)新型**能否有效地管理知識型團隊,激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力?這是學術界和實踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入,針對知識型團隊中參
本書以全面的視角介紹了OKR在不同領域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實際價值,并探討了OKR在研發(fā)、測試、運維、財務、HR等不同職能部門中的應用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導的實踐所得,結(jié)合作者親自操刀的一系列案例,使本書具有極強的普適性和可操作性,能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實
自2002年薩班斯法案頒布以來,上市公司、國有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景,廣大的中小企業(yè)很難借鑒實行。在實際管理過程中,中小企業(yè)建設內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系,本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構,選取了
《Excel財務數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》從財務會計人員的實際工作出發(fā),匯集了用戶使用Excel進行財務數(shù)據(jù)處理與分析過程中的熱點問題,并以問題的解決方案為導向,通過100多個典型應用案例的演示與講解,全面展示了財務數(shù)據(jù)分析和可視化的思路、方法和技巧。 《Excel財務數(shù)據(jù)處理與分析實戰(zhàn)技巧精粹》共21章,主要包括數(shù)
本書針對項目組合選擇中存在的問題,考慮可分性、相互依賴性、相互作用關系等因素,分別構建靜態(tài)項目組合選擇模型、動態(tài)項目組合選擇模型和信息不確定性下的項目組合選擇模型,測算不同項目組合獲得的收益,系統(tǒng)研究如何選擇**的項目組合。在靜態(tài)環(huán)境下,將“可打斷”引入項目組合選擇研究,分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競爭損失、主動打斷
本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點入手,從戰(zhàn)略高度構建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分:第一部分為第1章,盤點了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀;第二部分為第2章和第3章,設計了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬;第三部分為第4章至第6章,構建了績效薪酬系統(tǒng),給出了激勵管理的工具與方法;第四部分為第7章和第8章
本書以在數(shù)字化背景下,數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶客戶增長實戰(zhàn)經(jīng)驗為基調(diào),體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗知識和案例。隨書附贈豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼,方便讀者對數(shù)據(jù)分析案例進行實操練習。本書內(nèi)容全面,結(jié)構完整。首先,講解了數(shù)據(jù)指標體系搭建和數(shù)據(jù)埋點案例;然后按照細節(jié)講
本書首先將關鍵核心技術分為前沿引領技術和關鍵共性技術并給出相互關系及發(fā)展趨勢等;其次,將高?萍紕(chuàng)新分為科學創(chuàng)新與技術創(chuàng)新并給出其主要表現(xiàn)形式等,澄清高?萍紕(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)突破關鍵核心技術的現(xiàn)狀特征和障礙問題;接著,基于重組創(chuàng)新與社會網(wǎng)絡理論,對校企合作支撐產(chǎn)業(yè)突破關鍵核心技術進行理論概念建模與實證檢驗結(jié)論分析;再次,采
經(jīng)營計劃與全面預算管理是企業(yè)對各部門的資源進行分配、調(diào)節(jié)和控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理第2版》從分析企業(yè)的發(fā)展階段入手,介紹了年度經(jīng)營計劃與全面預算管理的意義和導入方法。作者按照目標體系建立、年度經(jīng)營計劃制訂、全面預算制定、年度經(jīng)營計劃與全面預算落地
企業(yè)會計準則是會計從業(yè)人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據(jù),學好企業(yè)會計準則,是做好會計工作的根本。同時,企業(yè)會計準則作為一個動態(tài)體系,也在不斷完善與優(yōu)化,這需要會計從業(yè)人員不斷學習新規(guī)定、掌握新方法。 《企業(yè)會計準則原文、應用指南案例詳解2022年版準則原文應用指南典型案例》收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計準則和應用指