《員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通(第2版)》內容涵蓋企業(yè)員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的關鍵知識點,將有關員工關系管理和員工職業(yè)發(fā)展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。本書通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)相關實務操作過程,這些案例詳解能夠有效指導讀者做好員工關
本書是高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)教材,分為10個項目,介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論、創(chuàng)業(yè)項目選擇評估、創(chuàng)業(yè)企業(yè)注冊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位、創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場管理。本書簡化了理論分析,結合高職教育的特點,突出實用性和可操作性。本書可作為高職高專院
隨著社會的發(fā)展,出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團隊,過去大中型企業(yè)的管理方法已經不適合小團隊使用,很多小型創(chuàng)業(yè)團隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題,《合伙創(chuàng)業(yè):合伙制度+股權設計+風控管理》詳細介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準估值、利潤分配、股權設計、股權激勵、合伙財務、退出機制、風險規(guī)
本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手,詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點,并依據企業(yè)不同發(fā)展階段特征,給出了不同的制度解決方案,以相應的例文為示范。全書詳略得當,例文充分,適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。
本書從實用性和可操作性角度出發(fā),以制度、表格為主要內容,詳細介紹了公司創(chuàng)辦與組織結構管理、公司股權管理、公司企業(yè)經營計劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓與考核管理、公司團隊建設管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財務與會計管理、公司客戶和公關管理、公司生產采購與營銷管理、公司辦公總務管理等管理
《職業(yè)傳承》本書意義非凡,因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題:年長員工的持續(xù)參與問題。《職業(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上,適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點,總結出將改變傳統(tǒng)結構的工具與方法。本書重點關注的是,若要打破阻礙所有人的那些謬論,并發(fā)展能適應百變職場
很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn),明明員工的畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)都相同,筆試與面試成績相差無幾,但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題:高學歷并不能帶來高績效,具備相關能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具,基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心,將組織愿景、價值觀念
本書從老板的角度研究薪酬問題,分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑,如何從頂層設計薪酬,會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針:從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度,為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。
風險無處不在,無時不在。經濟越發(fā)展,風險管理越重要。財務人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理?如何參與企業(yè)經營管理的業(yè)務層面,防范風險,幫助筑牢風險管理的一道防線?本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》為基礎,融合了企業(yè)大量實踐經驗,提供“從理論到實踐,再從實踐促進理論提高”的財務風險管理思維方式,幫助財務
本書是從趙民先生創(chuàng)業(yè)三十年來所寫的文章中精選出來的百篇佳作,分為上下兩卷,上卷決戰(zhàn),下卷百字文。作為管理者,趙民先生始終花時間去學習、去思考,以真切而平實的寫作手法描繪了其見聞及思考,他將創(chuàng)辦、經營企業(yè)以及做企業(yè)咨詢中積累下來的經驗與教訓都濃縮在本書中。內容涉及宏觀經濟趨勢、企業(yè)家精神、企業(yè)領導力、人才管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等