本書內(nèi)容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權(quán)的方法、精準培養(yǎng)

《TPM全面生產(chǎn)維護精益管理實戰(zhàn)：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產(chǎn)維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質(zhì)保全活動、TPM教育

本書涵蓋管理學原理的主要理論內(nèi)容，如計劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過實地考察與調(diào)研，為讀者精選出來自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個典型管理學案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實踐中得到一些有價值的管理學實踐經(jīng)驗和啟示。本書還附有2份案例學習指南，指導讀者形成案例學習的思維和習慣，引領(lǐng)讀者拓寬學習思路。

本書是在我國宏觀經(jīng)濟信息進入大數(shù)據(jù)時代，以及宏觀經(jīng)濟風險更加復雜多變的背景下，基于審計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟風險分析框架，構(gòu)建審計數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計工作模式的建議。本書運用復雜網(wǎng)絡(luò)、機器學習、宏觀計量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風險向宏觀經(jīng)濟風險的跨部門、跨地區(qū)風險傳染

本書首先討論了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設(shè)的理論內(nèi)涵，圍繞發(fā)展規(guī)模和集聚度、城鎮(zhèn)化水平、全球化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)體系、交通基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域一體化的協(xié)調(diào)措施六個維度，通過與長三角城市群的對比分析，總結(jié)了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設(shè)的稟賦條件、發(fā)展現(xiàn)狀與個性特征。其次以聯(lián)動協(xié)同作為主要理論視角，從城市群空間結(jié)構(gòu)、中心城市輻射帶動、產(chǎn)

財報作為公司經(jīng)營的成績單，已成為公司利益相關(guān)者及信息使用者重點關(guān)注的對象。對財報進行認真分析，是快速判斷一家公司財務(wù)健康狀況的有效途徑。 本書圍繞新的《企業(yè)會計準則》，以上市公司公開的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表為藍本，詳細介紹了公司財報的項目特點及其重要內(nèi)容，并對四大財務(wù)報表逐一進行了分析，以說明企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量

云南省特殊的人文地理環(huán)境使其城鎮(zhèn)化建設(shè)路徑不同于沿海和內(nèi)陸地區(qū)。云南省新型城鎮(zhèn)化既要成為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、提高城鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重要路徑，也要成為保護脆弱生態(tài)環(huán)境、保護傳承民族文化、促進民族團結(jié)的有效手段。本書以云南省16個州市為研究場域，對云南省新型城鎮(zhèn)化政策和建設(shè)現(xiàn)狀進行剖析，分析了云南省新型城鎮(zhèn)化

《客戶服務(wù)工作中的108個怎么辦》是針對新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個月——進入角色；第二個月——提升管理能力；第三個月——客服管理規(guī)劃；第四個月——客服業(yè)務(wù)開展；第五個月——客戶信息管理；第六個月——客服人員管理。本書進行模塊化設(shè)置，簡單

全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內(nèi)容，主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對我國內(nèi)部控制與風險管理制度規(guī)范進行了詳細解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風險管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)