本書立足于我國經濟轉型及供給側結構性改革背景,一方面研究企業(yè)并購對“去產能、去杠桿、去庫存”的促進作用,另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產業(yè)結構調整層面,研究了并購活動帶來的產業(yè)集聚效應和優(yōu)化效應。隨著經濟全球化進程的不斷推進,中
本書按照“農地產權特性—要素市場發(fā)育—農業(yè)分工深化—農業(yè)轉型發(fā)展”的邏輯線索對農地產權及相關要素市場發(fā)育進行綜合研究;趯χ袊r地產權及流轉市場特殊性的理解,以分工、契約、要素匹配三個維度為經,分析農業(yè)要素市場互動的理論邏輯;以時間、空間、農戶三個層面為緯,對農業(yè)要素市場發(fā)育的現(xiàn)實格局進行考察。由此聚焦研究主題,一方
大數據技術和應用的不斷推廣給商務管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇,使商務管理問題體現(xiàn)出三個典型特征。首先是粒度縮放,即問題要素數據化及在不同粒度層級間的映射與縮放。其次是跨界關聯(lián),即問題要素空間外拓,強調跨界內外部數據的關聯(lián)與聯(lián)動。最后是全局視圖,即問題定義與求解的全局性,強調對相關情境的整體畫像及其動態(tài)
物流是第三利潤源泉,配送的實質是一個局部物流,是大物流在小范圍內的整合。車輛路徑問題將運籌學理論與管理實踐緊密地結合在一起,是近半個世紀以來運籌學領域最成功的研究之一。本書研究了物流配送過程中與同時送貨和取貨車輛路徑問題相關的幾類優(yōu)化模型,并提出幾種亞啟發(fā)式算法求解上述問題,使讀者對物流配送模型和求解算法有一個更深的了
本書以構建粵港澳大灣區(qū)“清潔、低碳、安全、高效”的能源體系為目標,充分調研和分析粵港澳大灣區(qū)內各城市能源發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和相互關聯(lián),比較研究世界三大灣區(qū)能源轉型演進歷程,對粵港澳大灣區(qū)在全球能源轉型進程中的坐標進行定位,從城市和部門兩個維度對粵港澳大灣區(qū)中長期能源轉型情景進行研究,提出分階段能源轉型的目標、重要任務和政策
《業(yè)績倍增:新零售網店與實體店營銷策略》融合了作者和50多位“大咖”對新零售的實戰(zhàn)經驗,分別講述了新零售機遇、爆發(fā)、受挫、轉型、再出發(fā)的發(fā)展歷程,輔以案例分析,娓娓道來。向讀者展示了新零售的發(fā)展歷程以及對新零售的展望。本書適合新零售從業(yè)者、新零售創(chuàng)業(yè)者、零售轉型人員,以及實體店經營者、網店經營者、生鮮電商、相關企業(yè)管理
在經濟發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下,越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事,如何把有限的資金用在實處,如何避免創(chuàng)業(yè)過程中財務管理的復雜情況,都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)者在經驗不足且缺乏有效指導的情況下,很容易困難重重!秳(chuàng)業(yè)開公司:低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對公司的創(chuàng)立及發(fā)展過程進行了細致講解。通過閱讀本
干部是企業(yè)中關鍵的少數,是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是指揮炮火的人。干部穩(wěn),隊伍就不會亂;干部團結,隊伍就堅如磐石;干部有戰(zhàn)斗力,帶頭沖鋒陷陣,隊伍就勢不可當,就能持續(xù)打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法,華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業(yè)更有各自獨創(chuàng)的理念。本書在總結大量優(yōu)秀企
中國的發(fā)展離不開經濟轉型。經濟轉型的主體是企業(yè),因此要通過深化改革讓企業(yè)將轉型和升級作為根本目標,從而推動和實現(xiàn)產業(yè)的升級和轉型。-銀行業(yè):行業(yè)在“改革”與“開放”中實現(xiàn)發(fā)展,銀行需要積極適應監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。-房地產業(yè):行業(yè)面臨轉型之痛和機遇,房企應通過提高審慎穩(wěn)健的經營能力和精細化、專業(yè)化的管理實力來增
本書以“汽車銷售顧問”這一具體工作崗位為導向,將《汽車商務禮儀》課程內容分為三大學習情境:“汽車銷售顧問求職禮儀”“汽車銷售顧問職業(yè)形象”“汽車銷售顧問日常商務活動”,課程內容難易程度上按照從簡到難的排布順序,并體現(xiàn)了學生從畢業(yè)到面試入職成為一名合格的汽車銷售顧問的過程。涉及的內容包括儀容、儀表、儀態(tài)等銷售顧問常用的禮