本書基于企業(yè)異質(zhì)性貿(mào)易理論的框架,選擇企業(yè)全要素生產(chǎn)率(簡稱TFP)、企業(yè)成本加成(或加成率,簡稱mkp)和企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量這三個方面對企業(yè)異質(zhì)性進行研究。利用中國工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、海關(guān)進出口貿(mào)易數(shù)據(jù)庫及WTO的TariffDownloadFacility數(shù)據(jù)庫等微觀數(shù)據(jù)庫,分別對中國制造業(yè)企業(yè)的TFP、mkp和出口產(chǎn)品
SAPBW/4HANA是基于SAP最新的內(nèi)存計算技術(shù),推出的劃時代數(shù)據(jù)倉庫解決方案產(chǎn)品;在SAPBW/4HANA中,對象進行了全新簡化,使操作更簡便;引入數(shù)據(jù)溫度管理模式"熱數(shù)據(jù)”"溫數(shù)據(jù)”"冷數(shù)據(jù)”,冷數(shù)據(jù)可以直接對接Hadoop等流行大數(shù)據(jù)平臺;在新的架構(gòu)中可以直接使用SQL對對象進行數(shù)據(jù)訪問,便于沒有使用產(chǎn)品經(jīng)驗
本書力圖反映技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法的經(jīng)典和前沿知識,從技術(shù)創(chuàng)新的價值、內(nèi)涵與特性入手,提出重視技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理以及建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系的重要性。從技術(shù)創(chuàng)新的過程維度和管理維度(戰(zhàn)略、體系設計、資源配置、文化支撐等),構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新管理的雙維體系,并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)典案例,對技術(shù)創(chuàng)新管理進行了從理論模
本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業(yè)中有效應用的相關(guān)內(nèi)容。在介紹時,作者把大量復雜的管理理論轉(zhuǎn)變成了簡單實用的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作,從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關(guān)實務工作。 全書分為12章,主要內(nèi)容包括招聘怎么
本書借鑒企業(yè)危機管理相關(guān)理論,發(fā)掘出產(chǎn)品質(zhì)量危機內(nèi)外部影響因子,并發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部影響因子對產(chǎn)品質(zhì)量危機預控成效的作用機理;設計了產(chǎn)品質(zhì)量危機預控、應對及顧客信任恢復過程控制流程,構(gòu)建了產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量危機預警模型、質(zhì)量危機應對策略及其選擇模型、顧客信任恢復策略及其選擇模型;構(gòu)建了產(chǎn)品質(zhì)量危機管理有效性評價模型,發(fā)掘出質(zhì)量危
《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實用性強,著重突出可操作性,以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容,內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設計、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格,以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實用性、全面性和可操作性融為一體,提供全方位的行政辦公管理工作指導與參考范例
本書從人力資源勞動用工管理的視角出發(fā),針對企業(yè)在工時與工資核算方面的常見問題,作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理,力求幫助企業(yè)更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題,在陳述各項知識要點后,作者設置了“實例分析”和“總結(jié)與思考”兩個模塊,在
案例學以社會實踐為基礎,集案例知識的創(chuàng)造、傳播與應用于一體,在國內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書以案例學的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點,詳細論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵,基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國本土企業(yè)實踐打破兩者之間的壁壘,建立了有效鏈接與循環(huán),以期增強管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性,促進案例學的構(gòu)建
近年來,創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高,參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到,在創(chuàng)業(yè)的過程中,其實暗藏著許多風險,這些風險會直接或間接導致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經(jīng)營風險和外部環(huán)境風險五個方面,以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉,同時
本書從人力資源從業(yè)者的角度來寫薪酬方法和工具。1. 人力:掌握的各種薪酬技巧和薪酬技能和實用工具2. 需要在薪酬的調(diào)查、預算、設計和管理中掌握足夠的方法人力如何將老板們的薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等,崗位、績效、能力和戰(zhàn)略4個維度,用正確的方法,完成薪酬的落地并執(zhí)行。