本書從抖音平臺算法到起號機(jī)制；從直播帶貨的“三駕馬車”人、貨、場到直播團(tuán)隊(duì)管理；從巨量千川、直播伴侶、巨量百應(yīng)、抖音小店的軟件實(shí)操到直播復(fù)盤，作者剖析了直播帶貨操盤手需要掌握的專業(yè)知識、技巧、經(jīng)驗(yàn)。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪

《資源能源與可持續(xù)發(fā)展》圍繞社會可持續(xù)發(fā)展理念，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳生活與生態(tài)社會等領(lǐng)域存在的問題為核心，從社會科學(xué)、自然科學(xué)和工程科學(xué)等多學(xué)科出發(fā)，描述能源、資源、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的現(xiàn)狀和具體問題，使讀者了解工科與其他學(xué)科結(jié)合可能提供的解決方案。書中內(nèi)容可以讓學(xué)生了解多學(xué)科知識，加強(qiáng)通識教育與專業(yè)教育之間的聯(lián)系，有

本書分為兩篇。第1篇房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和方法，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營全過程運(yùn)作的知識，側(cè)重理論性與系統(tǒng)性，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主客體及程序、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的招標(biāo)與投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金的籌集、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

本書結(jié)合中國城市系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，對以金融集聚和科技創(chuàng)新推動中國城市實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能路線進(jìn)行探索，針對不同類型的城市提出差異化的發(fā)展策略。本書進(jìn)行了三個方面的研究。第一，從城市系統(tǒng)整體出發(fā)，以系統(tǒng)理論中的冪率分布理論為基礎(chǔ)，對城市規(guī)模分布的生成機(jī)制和內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行描述，并進(jìn)行實(shí)證分析。第二，對城市科

本書主要介紹和分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目在拿地、規(guī)劃及方案階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，預(yù)結(jié)算階段，銷售及財(cái)稅籌劃階段等項(xiàng)目開發(fā)全流程階段中，標(biāo)桿房企無效成本及其管理的經(jīng)典案例，進(jìn)而全面闡述無效成本的控制要點(diǎn)。本書內(nèi)容的編寫主要針對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理人員，以實(shí)用、精煉為原則，深度剖析70余個標(biāo)桿企業(yè)真實(shí)案例，并給出解決方

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績效管理。在社會主義中國邁向社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏圖偉業(yè)中，財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，預(yù)算體現(xiàn)國家的戰(zhàn)略和政策，反映政府的活動范圍和方向，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要支撐，是宏觀調(diào)控的重

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實(shí)戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書以真實(shí)的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實(shí)商業(yè)世界的策略驗(yàn)證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層

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