互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣。《決勝精細(xì)化運營如何實現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長》以精細(xì)化運營為主線，分別從用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助

隨著直播的興起，人人都可能成為流量的入口，每個人都可能成為直播高手。直播是人與人溝通的藝術(shù)，并不是簡單的唱歌跳舞和才藝展示。如何與關(guān)注者溝通，如何通過語言向關(guān)注者傳遞價值，如何留存關(guān)注者，如何轉(zhuǎn)化并變現(xiàn)，這些都應(yīng)是主播關(guān)心的問題。 《全媒體電商主播養(yǎng)成手冊》從勢、道、藝三大層面切入，涵蓋了5G全媒體、直播發(fā)展歷程、直播

本書講的是營銷力，但是與傳統(tǒng)的營銷觀念不同的是，本書中所闡述的營銷力涵蓋了產(chǎn)品、品牌、銷售三大范疇。營銷即經(jīng)營，它應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)工程。筆者將經(jīng)典理論與多年的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，總結(jié)出了一套清晰、易懂、簡單、可行的方法與模型，便于讀者理解和學(xué)習(xí)。全書分為8章，包括如何打造可復(fù)制的超級營銷力；營銷力之本：成功產(chǎn)品；營銷力之魂：

圍繞當(dāng)下社會最關(guān)心的數(shù)字商業(yè)領(lǐng)域的前瞻性、引領(lǐng)性議題，碰撞思想、洞察未來，進(jìn)而在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道與轉(zhuǎn)型之路。話題涉及數(shù)字基建、新基建、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字孿生、城市治理等，用通俗的語言揭示數(shù)字基建的底層邏輯及其重要性和深遠(yuǎn)意義。

本書在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識、技術(shù)和經(jīng)驗，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，能夠更加全

企業(yè)知識管理是一場組織變革，涉及多方面的領(lǐng)域，因此包括知識管理歷史、知識層級模型、知識分類、知識工程師、數(shù)據(jù)管理、信息管理、知識庫管理、專家系統(tǒng)、技能地圖、知識社區(qū)、知識管理實施、個人知識圖譜、知行合一、智慧提升路線圖等多方面的最佳實踐集合。本書包括十一章內(nèi)容，會對大約60-70個銀行業(yè)案例進(jìn)行分析。

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅

從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費紅利驅(qū)動，向技術(shù)、智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。消費者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單