《內(nèi)容電商運營實戰(zhàn)》主要以今-日頭條、抖音、西瓜視頻等平臺為例，全面介紹內(nèi)容電商運營的各個環(huán)節(jié)。《內(nèi)容電商運營實戰(zhàn)》共6章，主要包括認識內(nèi)容電商、三大內(nèi)容電商表現(xiàn)形式、店鋪開通與商品選擇、內(nèi)容打造與內(nèi)容運營、內(nèi)容電商的推廣與營銷、客戶服務(wù)等內(nèi)容。 《內(nèi)容電商運營實戰(zhàn)》邏輯清晰、條理分明，采用知識與案例相結(jié)合的講解方式，

對于電商公司來說，采購很不容易，除了要找到好貨源，還要談出好價格。那么，電商公司如何才能做好采購工作呢？《電商采購實戰(zhàn)一本通電商選品成本把控物流倉儲供應(yīng)鏈管理》從電商公司的實際工作出發(fā)，以采購為核心，從基礎(chǔ)的市場調(diào)研切入，全面介紹了選品分析、成本控制、產(chǎn)品評估、供應(yīng)商管理、價格談判、簽署合同、物流管理、倉儲管理、庫存控

隨著信息安全方面的風(fēng)險態(tài)勢日益嚴(yán)峻、全球監(jiān)管穩(wěn)步趨嚴(yán)，越來越多的企業(yè)開始重視和增加企業(yè)安全建設(shè)方面的投入。因此，近年來有大量企業(yè)開放或者增加了信息安全相關(guān)崗位的招聘，其中不乏從零開始組建的安全團隊。得益于行業(yè)紅利，越來越多優(yōu)秀、年輕的工程師快速成長并承擔(dān)起了高級工程師甚至信息安全負責(zé)人的重任，但是難免在管理、溝通、規(guī)劃

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外電商客戶關(guān)系管理領(lǐng)域的最新研究成果，系統(tǒng)闡述了電商客戶關(guān)系的建立、電商客戶關(guān)系的維護、電商客戶關(guān)系的挽救等內(nèi)容，具體包括客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為分析、電商對客戶的選擇、電商對客戶的開發(fā)、電商對客戶信息的管理、電商對客戶的分級管理、電商對客戶的溝通管理、電商對客戶滿意的管理、電商對客戶忠誠的管

當(dāng)下，企業(yè)間競爭加劇，市場對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)已經(jīng)進入精細化發(fā)展階段。而企業(yè)財務(wù)管控，是企業(yè)管理的重點和難題之一。如何才能運營好企業(yè)財務(wù)？如何才能讓管理者對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)了如指掌？如何讓企業(yè)在市場競爭中免除財務(wù)之憂？如何讓企業(yè)財務(wù)人員更專業(yè)地做好企業(yè)財務(wù)管理？《管理者的財務(wù)思維：運營透視資金管控財務(wù)分析利潤增

《帶團隊一定要會心理學(xué)》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機開始，詳細介紹如何通過重構(gòu)團隊的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團隊管理

本書從分析跨境電商的模式分類、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境出發(fā)，對比主流跨境電商平臺的運營模式及特點，詳細闡述了做好跨境電商選品與商品發(fā)布、營銷、物流、收款與結(jié)匯、客戶服務(wù)與管理等環(huán)節(jié)的策略與技巧，旨在幫助讀者掌握專業(yè)、全面的跨境電商知識，緊跟跨境電商浪潮，開拓全球市場。本書既適合想要涉足跨境電商的企業(yè)人員、個人、自由職業(yè)店主、

《項目管理基礎(chǔ)工具：五圖二表》從管理學(xué)的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)和邏輯學(xué)的理論基礎(chǔ)上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了項目管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將項目管理的核心內(nèi)容進行提煉，化繁為簡，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關(guān)鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及

本書可作為高等院校財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的教材，也可供從事經(jīng)濟理論研究、管理和決策的人士自學(xué)參考之用，還可作為經(jīng)濟學(xué)愛好者的入門讀物。本教材借鑒國外《經(jīng)濟學(xué)》教科書的體系和特點，減少了復(fù)雜的圖形、數(shù)學(xué)公式，增加了豐富的案例、閱讀資料等，削弱了教材的理論性，強化了教材的趣味性及可讀性，從而激發(fā)學(xué)生的興趣，提高學(xué)習(xí)效果。

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。