在國(guó)際經(jīng)濟(jì)比較中，不同層級(jí)價(jià)格匯總方法的優(yōu)劣都將直接影響最終比較結(jié)果的準(zhǔn)確性。本書以空間價(jià)格與物量比較中的方法論研究為核心，重點(diǎn)對(duì)基本類水平價(jià)格匯總方法的估計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)，并構(gòu)建一種滿足更多優(yōu)良性質(zhì)的基本類以上水平價(jià)格匯總方法及其加權(quán)形式。本書從方法的角度為空間價(jià)格和物量比較實(shí)踐提供更多方法論認(rèn)識(shí)，并從技術(shù)和理論上改進(jìn)

當(dāng)前，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新動(dòng)能培育的主要來(lái)源。平臺(tái)型組織作為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組織模式，展現(xiàn)出顛覆性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、管理效應(yīng)與創(chuàng)新效應(yīng)，大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上體現(xiàn)為平臺(tái)之爭(zhēng)。本書從三個(gè)方面開展系統(tǒng)研究工作：一是分析平臺(tái)型組織發(fā)展的總體趨勢(shì)，包括發(fā)展態(tài)勢(shì)、理論基礎(chǔ)、崛起動(dòng)因等方面；二是分析平臺(tái)型組織發(fā)展

本書系統(tǒng)地介紹了銀行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)，主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行的起源和發(fā)展情況、銀行資本構(gòu)成以及適應(yīng)資本監(jiān)管要求的管理策略；商業(yè)銀行各類負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)的構(gòu)成、定價(jià)方法和經(jīng)營(yíng)管理；商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制活動(dòng)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本書特色是內(nèi)容有一定的深度，同時(shí)具有鮮明的時(shí)代特征。其一，體現(xiàn)

稻田綜合種養(yǎng)在我國(guó)蓬勃發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益顯著，成為我國(guó)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的典型范例。2018年本書作者提出“雙水雙綠”理念，成為稻田綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的模式和目標(biāo)。本書深入剖析“雙水雙綠”科學(xué)內(nèi)涵與基本特征，分析“雙水雙綠”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及理論依據(jù)，解讀國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)“雙水雙綠”體系下綠色水稻生產(chǎn)、小龍蝦綠色養(yǎng)殖

財(cái)政學(xué)是研究以國(guó)家為主體參與社會(huì)產(chǎn)品分配活動(dòng)，向社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，并通過財(cái)政政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行及其發(fā)展規(guī)律的學(xué)科。全書以公共財(cái)政理論為主線，以建立現(xiàn)代財(cái)政制度為方向，對(duì)財(cái)政基本理論和中國(guó)財(cái)政基本制度及其相應(yīng)政策進(jìn)行闡述和分析，具體包括財(cái)政基本理論、財(cái)政支出理論、財(cái)政收入理論、財(cái)政管理、開放經(jīng)濟(jì)下的

《電商運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》始于流程，細(xì)說(shuō)過程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《電商運(yùn)營(yíng)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程圖繪制的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了電商市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)分析，電商平臺(tái)選擇與管理，店鋪規(guī)劃管理，店鋪開業(yè)管理，電商營(yíng)銷與促銷管理，爆品管理，電商直播管理，店鋪流量管理，電

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如

本書主要給讀者傳遞實(shí)用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識(shí)。全書共分3個(gè)模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、包裝、國(guó)際貨運(yùn)代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊

本書依托直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)體系劃分為現(xiàn)代會(huì)計(jì)記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)三大模塊，在每個(gè)模塊中又將知識(shí)內(nèi)容細(xì)分為各個(gè)任務(wù)單元。其中，模塊一有5個(gè)任務(wù)單元，模塊二有7個(gè)任務(wù)單元，模塊三有9個(gè)任務(wù)單元。每個(gè)任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識(shí)和任務(wù)實(shí)施。合理的案例設(shè)計(jì)和

本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的實(shí)際案例為原型，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)、貨物入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、貨物出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識(shí)和技能。 全書共7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識(shí)—任務(wù)實(shí)施”的