《質(zhì)量管理學(xué)》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學(xué)》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識(shí)，有重點(diǎn)地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

《投資學(xué)（第四版）》全面、系統(tǒng)地研究和講解了投資學(xué)理論的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，注重對(duì)投資學(xué)基本概念和基本原理的把握及理解；注重對(duì)投資學(xué)理論和實(shí)踐在當(dāng)今發(fā)展的介紹和分析，涵蓋了投資學(xué)領(lǐng)域近年來重要的理論研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解投資學(xué)的基本理念、分析方法和實(shí)際運(yùn)用；同時(shí)特別注重引導(dǎo)學(xué)生以投資學(xué)的基本原理認(rèn)識(shí)

內(nèi)容提要 本書第2版系統(tǒng)體現(xiàn)了《資產(chǎn)評(píng)估法》頒布和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則全面修訂后的新內(nèi)容、新變化以及國內(nèi)外的成果，全書內(nèi)容分為3個(gè)部分。第1部分是資產(chǎn)評(píng)估的基本理論與方法，包括第1章和第2章，全面系統(tǒng)地介紹了資產(chǎn)評(píng)估的基本概念、基本原理和基本方法。第2部分是各項(xiàng)具體資產(chǎn)的評(píng)估，即資產(chǎn)評(píng)估基本原理與方法在具體資產(chǎn)評(píng)估中的運(yùn)用，包

本書主要闡述“國潮”策略在老字號(hào)品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號(hào)品牌升級(jí)方案，主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面，深入對(duì)比分析國內(nèi)幾個(gè)老字號(hào)品牌的“國潮”策略，學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級(jí)與跨界合作，達(dá)到在時(shí)尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場中提高銷量，并組織策劃相關(guān)活動(dòng)，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧包括兩篇論文，分別是核準(zhǔn)制下IPO從嚴(yán)審核的代價(jià)、國有企業(yè)高管的選聘任命與激勵(lì)機(jī)制及其影響研究。研究論文分則包括審計(jì)委員會(huì)-審計(jì)師連鎖關(guān)系與公司盈余質(zhì)量、核心員工股權(quán)激勵(lì)是否能夠提升公司績效、經(jīng)理自主權(quán)與財(cái)務(wù)報(bào)告可性、政府審計(jì)是否降低了股價(jià)同步性等方面。

土地利用變化是人與自然耦合的復(fù)雜過程。多主體建模方法通過自底向上的方式刻畫仿真實(shí)體agent的自主性與社會(huì)性，在生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及人類組織等系統(tǒng)的建模、仿真建模與規(guī)律認(rèn)識(shí)方面具有明顯優(yōu)勢�！锻恋乩�用變化多主體模型構(gòu)建及實(shí)證研究》由土地利用變化模擬的研究進(jìn)展出發(fā)，首先介紹多主體模型的發(fā)展、應(yīng)用與原理；然后選取農(nóng)牧交錯(cuò)區(qū)

《現(xiàn)代航空運(yùn)輸管理（第二版）》以民航運(yùn)輸生產(chǎn)組織與管理為主線，依據(jù)國際國內(nèi)現(xiàn)行法規(guī)，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代航空運(yùn)輸行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、航班運(yùn)行、運(yùn)輸安全等所涉及的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識(shí)。《現(xiàn)代航空運(yùn)輸管理（第二版）》共7章，重點(diǎn)介紹：國內(nèi)外民航發(fā)展歷程及其特性、民航與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系；民航運(yùn)輸管理組織及其職責(zé)，航空公司和機(jī)場設(shè)立與取

本書共分為10章。第1章介紹了直播的基本概念、發(fā)展歷程、直播的營銷價(jià)值、直播營銷的行業(yè)解析、直播營銷的行業(yè)痛點(diǎn)和行業(yè)趨勢；第2章到第6章從直播營銷的平臺(tái)選擇、團(tuán)隊(duì)組建、主播打造、直播工作的流程、直播方案策劃、直播間的籌備、直播間商品規(guī)劃等方面介紹了直播前期各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作；第7章到第9章分別介紹開播前的引流方法，直播

本書是專為我國高校非會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)課程而編寫的教材。全書共4篇16章，循序漸進(jìn)地介紹了會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)構(gòu)架。一篇會(huì)計(jì)基礎(chǔ)篇，由4章組成。第1章明確指出會(huì)計(jì)是用于決策的信息，第2、第3、第4章通俗易懂地介紹了會(huì)計(jì)循環(huán)的主要內(nèi)容。二篇資產(chǎn)權(quán)益篇，由8章組成，全面介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)、計(jì)量和記錄。三篇收

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip