在現代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結等內容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

李德芳,曾任中國石化集團公司信息化管理部主任,現任石油化工管理干部學院黨委書記,教授級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼專家,中國石化集團有限公司突出貢獻專家,擔任工信部智能制造專家咨詢委員會委員、北京創(chuàng)造協(xié)會理事長、中國系統(tǒng)工程學會過程系統(tǒng)工程(PSE)專業(yè)委員會常務副主任。長期從事石油化工生產過程優(yōu)化、供應鏈優(yōu)化、

《產品研發(fā)質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、

在如今這個快節(jié)奏的時代，短視頻的浪潮一波接一波，從快手到抖音，微信的視頻號也異軍突起。本書從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，結合大量案例解讀，系統(tǒng)地介紹了微信視頻號紅利與其他短視頻平臺的不同、如何正確理解微信視頻號傳播邏輯、微信視頻號的開通及基礎入門操作、怎樣做好微信視頻號賬號定位、微信視頻號內容創(chuàng)作攻略、微信視頻號的引流漲粉運營技巧

《杜邦安全理念》全面闡述了美國杜邦公司的十大安全理念，并把這些安全理念和我國的安全管理實踐相結合，提出了一些建設性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時，也介紹了杜邦公司的某些做法和經驗，是一本不可多得的學習杜邦安全管理的論著。本書分為十一章，除第一章緒論簡單介紹杜邦公司的基本情況外，其余各章每章介紹一個杜邦安全理念，

本書以高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式及教學改革為背景，緊緊圍繞高等職業(yè)教育的特點，力求體現我國目前在工程經濟分析、項目經濟評價和企業(yè)管理中的實際做法。主要內容包括：緒論，建設項目工程技術經濟分析的基本要素，資金的時間價值及表示，工程技術經濟分析的基本方法，不確定性分析，經營預測與決策，建設工程招投標，建設工程合同與索賠，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務管理學的基本理論、方法和企業(yè)財務管理的實際問題，以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)領，吸收了國內外財務管理經典教材的精髓，結合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮經濟管理類專業(yè)學生的教學需要，在教學內容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

《零基礎輕松學項目管理》包括項目認知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進度控制、項目采購控制、項目質量控制、項目風險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干系人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目管理的要領并學以致用

《全過程工程咨詢施工階段》是“全過程工程咨詢叢書”的第6冊，本書在編寫過程中立足于以指導實際工作為編寫原則，強調工程建設的實踐應用，提高本書的可參考性和可操作性。施工階段項目管理的內容取決于項目管理的目的、對象和手段，其內容包括：項目管理，通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成

數字經濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數字化轉型進程，也深度影響著HR領域。在此背景下，如何通過技術賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數字經濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結合自身在騰訊推動HR數字化建設的實踐，以及不斷總結和提煉的當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路