《供應鏈全流程管理與工作標準》是一本關(guān)于供應鏈管理人員如何干好工作的圖書。本書始于流程、細說過程、關(guān)注全程、附帶規(guī)程、成于章程，具有很強的操作性和實務性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細介紹了企業(yè)制定愿景與戰(zhàn)略，開發(fā)和管理產(chǎn)品及服務，營銷/銷售產(chǎn)品與服務，交付產(chǎn)品/服務，客戶服務管理，人力資本開發(fā)與管理，信息

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題。《職業(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領(lǐng)導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從

本書以工業(yè)信息安全應急管理為闡述對象，從網(wǎng)絡空間安全、工業(yè)信息安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全娓娓道來，重點介紹工業(yè)信息安全應急管理、工業(yè)新型基礎設施安全應急管理，并闡述了全球重點工業(yè)化國家的工業(yè)信息安全應急管理模式，繪制了"一帶一路”工業(yè)信息安全應急管理圖譜，為國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)挖掘"一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作機遇提供參考，為促進

元宇宙作為數(shù)字技術(shù)發(fā)展的新物種，是一種虛擬世界與現(xiàn)實世界逐漸融合的社會形態(tài)，它自何方來？未來又向何處去？是科技的泡沫？還是顛覆性的創(chuàng)新？它融合了虛擬數(shù)字、軟/硬件、Web3.0、NFT、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等更方面技術(shù)，本書將一一解讀。本書將敘述"元宇宙+游戲”"元宇宙+數(shù)字空間”"元宇宙+醫(yī)療”等頭部項目的表現(xiàn)，以及用戶

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復雜項目的開發(fā)風險，從而順利進入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被

本書主要講解如何使用SQL+Python提升審計工作的效率。無論是審計師還是會計師，在工作中都會遇到如何獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的問題，甚至有時想制作一些自動化的工具或利用編程技巧來輔助完成重復性的工作。本書正是從審計師、會計師的實際工作場景出發(fā)，講解IT審計的學習技巧、SQL基礎與實戰(zhàn)技巧、Python基礎與Python實

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。

伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，產(chǎn)業(yè)界在期盼數(shù)字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒�得著的實踐，實現(xiàn)真正的"價值落地”。本書探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下區(qū)塊鏈催生新動能，與實體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實踐，并結(jié)合全域數(shù)字化改革趨勢，以區(qū)塊鏈創(chuàng)新為

物業(yè)公司是如何經(jīng)營的？如何讓業(yè)主百分百滿意？物業(yè)公司如何增加利潤，讓公司每年穩(wěn)定地盈利？這些問題的答案都可以在本書中找到�！冬F(xiàn)代物業(yè)管理全案：制度制定+社群運營+風險管理+應急處理》共14章內(nèi)容、160多個經(jīng)營技巧，從物業(yè)管理的制度制定、市場拓展、智能管理、客戶服務、社區(qū)運營、平臺運營、收費管理、招商經(jīng)營、驗收檢查、物