內(nèi)科護(hù)理學(xué)知識(shí)體系整體性強(qiáng)，涉及臨床范圍廣。本書以內(nèi)科的系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，內(nèi)容涵蓋呼吸、循環(huán)、消化、泌尿、血液、內(nèi)分泌、風(fēng)濕、神經(jīng)等。每個(gè)系統(tǒng)各成一章，每章節(jié)都有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、知識(shí)拓展、案例分析、小結(jié)，幫助學(xué)生歸納和總結(jié)整章內(nèi)容，復(fù)習(xí)和鞏固已學(xué)的知識(shí)，拓展學(xué)生的知識(shí)面，通過學(xué)習(xí)使學(xué)生具備專業(yè)所必須的內(nèi)科護(hù)理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技

會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要是先界定會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的概念，然后確定了會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的主要方法，最后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求設(shè)計(jì)適合企業(yè)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的原始憑證、賬簿、賬務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及設(shè)計(jì)適合企業(yè)主要業(yè)務(wù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，如貨幣資金工資業(yè)務(wù)、存貨固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)、成本和投資業(yè)

研發(fā)（Randamp;D）投資是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策活動(dòng)之一，因其投資周期長(zhǎng)、投資金額高、風(fēng)險(xiǎn)大和未來(lái)收益的不確定性而需要內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)治理機(jī)制的支持�！禕R》本書以控制權(quán)收益**化為研究主線，將控制權(quán)的增值效應(yīng)和侵占效應(yīng)納入同一研究框架，分析兩者對(duì)企業(yè)**Randamp;D投資的影響。本書還實(shí)證檢驗(yàn)了單一大股東控制，

本書以培養(yǎng)應(yīng)用型經(jīng)濟(jì)管理人才為目標(biāo)，充分體現(xiàn)了高等教育的特點(diǎn)。本書以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)報(bào)告為主線，結(jié)合**頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、“營(yíng)改增”條例及財(cái)經(jīng)法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的理論、方法和應(yīng)用。

商業(yè)模式作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工具，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)。本書是一部專門針對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)術(shù)著作。本書在系統(tǒng)歸納國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，界定了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)商業(yè)模式的概念與構(gòu)成，從項(xiàng)目特征角度分析了影響商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)外因素，通過理論與實(shí)證研究，揭示了商業(yè)模式及其影響因素對(duì)企業(yè)績(jī)效的

本書結(jié)合供應(yīng)鏈管理的邏輯架構(gòu)和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式，從基礎(chǔ)的單證、合同等要素開始，詳細(xì)分析區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的重構(gòu)過程和創(chuàng)新效應(yīng)，包括區(qū)塊鏈單證區(qū)塊鏈交易區(qū)塊鏈應(yīng)收賬款質(zhì)押區(qū)塊鏈存貨質(zhì)押區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單區(qū)塊鏈大宗商品交易區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融ABS等模式，*后結(jié)合筆者的實(shí)踐，講解構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的完整案例。本書

管理是一個(gè)古老而又極其復(fù)雜的問題，一方面在不同時(shí)空里，以往的經(jīng)歷無(wú)法保證未來(lái)的有效性，另一方面再能干、再有**的人也無(wú)法完全掌控外部環(huán)境對(duì)其組織的干擾。相對(duì)而言，經(jīng)理人的管理工作內(nèi)容確定性較高，也比較容易掌握，簡(jiǎn)單地說，就是“待人處事”——怎么對(duì)待別人，如何處理事務(wù)。本書的內(nèi)容就依此來(lái)開展，著重介紹經(jīng)理人應(yīng)具備的管理概

本書是中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所2016年及2017年的主要研究成果，反映了我國(guó)在勞動(dòng)工資收入分配改革方面的成效和實(shí)踐做法，并根據(jù)我國(guó)工資收入分配發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，提出了深化我國(guó)工資收入分配制度改革方面的對(duì)策建議。全書分總報(bào)告、國(guó)有企業(yè)改革篇、企業(yè)人工成本篇、部分群體薪酬改革篇、工

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場(chǎng)變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個(gè)層次，而處于第四個(gè)層級(jí)的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來(lái)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共

本書首先對(duì)智慧城市的基本概念、頂層設(shè)計(jì)的方法和思路、實(shí)施的政策和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行介紹，然后分別給出大理市智慧城市頂層設(shè)計(jì)和文山三七智慧園區(qū)頂層設(shè)計(jì)兩個(gè)典型案例，對(duì)城市和園區(qū)的基本概況、需求分析、總體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)和投融資模式設(shè)計(jì)等進(jìn)行深入闡述和分析，將智慧城市和智慧園區(qū)頂層設(shè)計(jì)的方法、思路和過程完整呈現(xiàn)給讀者，