《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化》針對門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者做門店營銷時遇到的預算不足、缺乏用戶、市場難打開、吸引流量難及轉化難等痛點，系統(tǒng)、具體地介紹了門店冷啟動的思維和實用的策略、技巧，以幫助門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者實現(xiàn)零成本或低成本啟動，實現(xiàn)業(yè)績從0到1再到n的爆發(fā)式增長。 《冷啟動2：低成本獲客與銷售轉化》共分為7章，第

這是一本寫給銀行、保險、信托、財富管理等金融機構客戶經(jīng)理及其主管的銷售指導手冊。 本書以“銷售對話”的場景為核心，以渣打銀行全球理財經(jīng)理核心能力培訓模型為基本框架和標準，把電話溝通和面談方法及工具、買賣雙方心理和行為變化，以案例的形式呈現(xiàn)出來，滿足讀者的實戰(zhàn)需求。對于書中介紹的溝通方法和工具，理財經(jīng)理可以拿來就用，而案

合規(guī)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及企業(yè)所有業(yè)務、所有部門、所有人員，因此，需要企業(yè)家、企業(yè)管理層、合規(guī)管理牽頭部門、專項合規(guī)管理部門及業(yè)務部門分工協(xié)作。只有做到“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”，才能保證企業(yè)持續(xù)合規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書將為企業(yè)構建“全員參與、全過程監(jiān)控、全領域覆蓋”的“三全”合規(guī)管理體系提供借鑒，為

新商業(yè)模式——“客戶成功”正在成為眾多云平臺企業(yè)的一種服務模式，它能夠在客戶掌握主動權的市場條件下釋放客戶的巨大增長潛力，帶來經(jīng)常性收入，減少客戶流失，提高客戶留存率�，F(xiàn)在“客戶成功”已進入第二階段，遠遠超出減少客戶流失和客戶成功管理的范疇，而是將“客戶成功”注入公司的每個部分，并在每個團隊成員和客戶之間的每次交互中實

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實暗藏著許多風險，這些風險會直接或間接導致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風險認知、注冊風險、財務風險、經(jīng)營風險和外部環(huán)境風險五個方面，以及概念風險、技巧風險、外部風險三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風險進行了詳細的列舉，同時

本書圍繞可再生能源的開發(fā)績效與影響相關問題展開了系統(tǒng)研究。本書在梳理我國可再生能源發(fā)展歷史脈絡、政策演變的基礎上,識別了我國可再生能源發(fā)展的核心驅動力與關鍵制約因素;評估了我國可再生能源的開發(fā)利用績效現(xiàn)狀和時空差異;探究了可再生能源發(fā)展對經(jīng)濟增長、能源安全等其他宏觀經(jīng)濟因素的影響。相關研究發(fā)現(xiàn)為精準制定促進可再生能源發(fā)

本書是關于網(wǎng)絡營銷的入門教材。全書依據(jù)課程特點結合學生的認知規(guī)律和學習習慣采用“模塊-項目-任務”的教材編寫體例，包括網(wǎng)絡營銷概述、網(wǎng)絡營銷工具和方法、網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)三個模塊，其中網(wǎng)絡營銷工具和方法模塊中包含SEO營銷、微信營銷、短視頻營銷、直播營銷、二維碼營銷、APP營銷、軟文營銷、微博營銷、社群營銷、大數(shù)據(jù)營銷、事件

在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)在，實施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的根本途徑，培養(yǎng)掌握 精益理念和精益技能的員工，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢來源。本書從精益管理的角度分析了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內(nèi)容，對班組長的崗位認知，如何有效管理班組員工、進行班組計劃管理、把控班組生產(chǎn)質量、管理班組生產(chǎn)設備、有效控制班組成本

"本書是楊壯教授與世界各地學者、專家在他的“跨文化領導力”平臺所分享的跨文化領導力知識和商業(yè)經(jīng)驗，故名《VUCA時代的跨文化領導力》。 全書開篇是跨文化領導力的前沿研究，以楊壯教授為首的學者們對跨文化領導力及相關概念和背景知識的闡述。中篇是德日等跨國企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，下篇是當下時代我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。 本書兼具思想性

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設計的相關元素，品牌定位的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護包括品牌的經(jīng)營維護、法律維護和應對品牌危機的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品