本書以健全PPP基礎(chǔ)性制度研究為主線，聚焦于PPP財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理和PPP物有所值評(píng)價(jià)，以期在保障公共資金安全的前提下實(shí)現(xiàn)公共資金的高效配置。在PPP財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理方面，基于本書所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別體系，實(shí)證檢驗(yàn)了地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，分情景測(cè)算地方PPP債務(wù)空間，并探究風(fēng)險(xiǎn)的形成與傳導(dǎo)機(jī)理；在PPP物有所值評(píng)價(jià)方面，提出定性和定量

以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的全球分工體系帶來(lái)了福利水平大幅提升，但貿(mào)易的分配效應(yīng)也帶來(lái)了不同維度的全球經(jīng)濟(jì)失衡。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步速度越來(lái)越快，資本不斷替代勞動(dòng)，這使得失衡進(jìn)一步加劇。因此，在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)擴(kuò)大中等收入群體、實(shí)現(xiàn)共同富裕，就不僅僅是個(gè)政治問題，更是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，是涉及供需匹配促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的重要問題�；�于此

資源耦合治理是多維資源平衡協(xié)調(diào)管理的主要形式，其基礎(chǔ)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)均衡原理。中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四維治理范式和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論在不斷完善資源耦合治理的一系列工具。本書是資源耦合治理之道與器的結(jié)合，是中國(guó)傳統(tǒng)資源利用治理范式與西方現(xiàn)代資源利用治理范式的融合。全書共6章，第1章介紹資源耦合治理的背景、意義和中西資源利用思想構(gòu)成與

本書用通俗易懂的語(yǔ)言、圖文并茂的形式，詳細(xì)介紹了在能源互聯(lián)網(wǎng)背景下綜合能源系統(tǒng)建設(shè)和綜合能源服務(wù)實(shí)施中的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，主要包括多能互補(bǔ)技術(shù)、多站融合技術(shù)、云儲(chǔ)能技術(shù)、先進(jìn)測(cè)量體系、車網(wǎng)融合技術(shù)、虛擬電機(jī)與能源路由器技術(shù)，并結(jié)合已建成案例對(duì)綜合能源服務(wù)平臺(tái)類型、效益、未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了分析。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和突破，將成為綜合能

《存貨崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書結(jié)合企業(yè)存貨實(shí)物管理工作、財(cái)務(wù)工作的需求，以及企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)范圍中存貨的各種涉及事項(xiàng)進(jìn)行編寫，尤其在信息化、智能化時(shí)代背景下，強(qiáng)調(diào)建立與存貨管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度，系統(tǒng)全面地對(duì)企業(yè)存貨的采購(gòu)、發(fā)出、成本計(jì)算、成本結(jié)轉(zhuǎn)以及內(nèi)部控制進(jìn)行闡述，具有極強(qiáng)的實(shí)操性與工具性。本書共分七章，主要內(nèi)容包括存貨的

《往來(lái)賬款崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書根據(jù)往來(lái)賬會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款減值、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、應(yīng)付票據(jù)九大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合。本書以提升專業(yè)人員的動(dòng)手實(shí)操能力為首要任務(wù)，通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個(gè)真實(shí)的企業(yè)組織為情境，以一個(gè)首席人才官的思考與行動(dòng)為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來(lái)學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個(gè)扼要的組織系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個(gè)

《固定資產(chǎn)崗位真賬實(shí)戰(zhàn)》一書將從基本的會(huì)計(jì)專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計(jì)量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計(jì)七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實(shí)操案例，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的有機(jī)結(jié)合，詳

本書針對(duì)網(wǎng)店客服的售前、售中和售后工作,以及溝通方法與銷售技巧等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述,主要內(nèi)容包括初識(shí)網(wǎng)店客服、做好網(wǎng)店客服人員崗前培訓(xùn)、售前客服、售中客服、售后客服、用心經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系、智能客服、分析客服數(shù)據(jù)、管理網(wǎng)店客服人員等。本書在理論講解中穿插相應(yīng)的案例并進(jìn)行分析,通過(guò)案例強(qiáng)化所講內(nèi)容,著重于快速、有效地提升網(wǎng)店客服