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績效是員工完成工作目標的結果,這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結果導向,忽略了實現(xiàn)結果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善,它是一個循環(huán)體系,員工可以知道有什么工作需要做,做到什么程度以及怎樣做得更好,從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成!犊冃Ч芾韺崙(zhàn):讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容,涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考
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本教材學習目標和實踐項目依據(jù)客戶服務崗位工作任務設計,并遵循由初級到高級的客戶服務領域職業(yè)生涯路徑。每一個章節(jié)的內容均結合具體的工作內容進行設計。內容設計包括學習目標、案例引入、理論知識、知識鏈接、案例分析、小思考、實踐項目訓練等板塊。適合高校工商管理、市場營銷等專業(yè)及從事服務管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管
人力資源藍皮書聚焦中國人力資源發(fā)展重點領域,關注中國人力資源發(fā)展狀況和未來走勢,力圖為政府決策和相關研究提供借鑒和參考!吨袊肆Y源發(fā)展報告(2021)》從人力資源、人才工作、公共部門人事管理、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、收入分配、勞動關系、社會保險、人力資源服務業(yè)等方面總結了一年來中國人力資源發(fā)展的基本狀況和特點,梳理了當前人力資源
本書理論上的意義在于彌補雙創(chuàng)理論研究方面的空白,在充分把握中國雙創(chuàng)前沿的基礎上,系統(tǒng)性總結歸納中國雙創(chuàng)經(jīng)驗與模式;诼(lián)合國對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三元評價體系,構建中國雙創(chuàng)指數(shù),形成引領雙創(chuàng)學術研究的風向標,打造雙創(chuàng)理論研究方面的指數(shù)品牌。實踐意義在于緊緊把握中國雙創(chuàng)實踐最前沿,傳遞雙創(chuàng)發(fā)展動態(tài),評價雙創(chuàng)實踐績效,研判雙創(chuàng)發(fā)展方
本書詳細講述了產(chǎn)品管理的各種工具,具體內容包括:新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具(包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具)、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競品分析、產(chǎn)品質量控制工具(包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等)、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關崗
本書從行動學習專家的內容輔導、過程引導、思維引導三大職責出發(fā),重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點,介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學習解決問題的獨創(chuàng)思維模型和工具,幫助企業(yè)真實、快速地解決問題。此外,書中重點介紹了如何成為兼顧"過程引導”和"思維引領”的行動學習專家,并配有真實案例
本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章,其中第1~3章為認知篇,主要介紹B端產(chǎn)品的基礎知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型;第4~8章為定制化篇,是全書的主干內容,介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程,同時結合筆者的自身經(jīng)驗,分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作;第9
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