《勞動(dòng)教育評(píng)論》是由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊，以馬克思主義勞動(dòng)觀為指導(dǎo)，以勞動(dòng)教育理論與實(shí)踐問題為主要研究對(duì)象，旨在弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，繁榮勞動(dòng)教育科學(xué)研究，構(gòu)建全面的中國特色社會(huì)主義勞動(dòng)教育學(xué)科體系，為勞動(dòng)教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動(dòng)教育政策解讀、勞動(dòng)教育理論前沿、勞動(dòng)教育思想研究、勞

本書從理論和實(shí)證兩個(gè)層面深入探討城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市效率之間的關(guān)系，以調(diào)整優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為根本抓手和著力點(diǎn)，找到改善城市效率的鑰匙。本書一方面將城市效率分解為規(guī)模效率、配置效率、技術(shù)效率三類，通過將城市效率分解打開了城市效率的黑箱；另一方面從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度來觀察城市效率，以觀察產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)城市效率生產(chǎn)影響的不同路

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

本書不僅由淺入深、由易到難地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的編排，而且通過在每節(jié)最后設(shè)置“實(shí)操筆記”板塊的方式來幫助讀者梳理和回顧每節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。筆者撰寫本書的核心目的有兩個(gè)：一是幫助初入職場的財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，正確反映企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；二是幫助財(cái)務(wù)報(bào)表使用者看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，并通過分

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

商業(yè)地產(chǎn)高人氣業(yè)態(tài)運(yùn)營手冊(cè)：親子業(yè)態(tài)

生鮮超市、親子業(yè)態(tài)、文創(chuàng)空間是大型社區(qū)、商業(yè)場所、創(chuàng)業(yè)園區(qū)里最能聚集人氣和拉動(dòng)人流的商業(yè)空間，是商業(yè)地產(chǎn)中同時(shí)高頻出現(xiàn)的三類核心業(yè)態(tài)。本叢書涵蓋了三類熱門業(yè)態(tài)，以實(shí)戰(zhàn)和工具為核心，從房地產(chǎn)單個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投入運(yùn)營的全過程出發(fā)，涉及開店的項(xiàng)目市場選擇、市場選址調(diào)研、組織模型設(shè)置、崗位分配、管理運(yùn)營、店面籌備及開業(yè)，開業(yè)后營

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《新手學(xué)會(huì)計(jì)——從入門到精通》是專為會(huì)計(jì)新手而打造的，分為三個(gè)部分。第一部分為“會(huì)計(jì)新手適應(yīng)期”。主要講述：認(rèn)識(shí)自己的崗位、了解自己的企業(yè)、了解崗位工作流程等內(nèi)容。第二部分為“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)入門期”。主要講述：建立會(huì)計(jì)賬戶，會(huì)計(jì)憑證處理，記賬，會(huì)計(jì)核算，結(jié)賬、對(duì)賬及更正錯(cuò)賬，稅務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容。第三部分為“

績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對(duì)傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。《績效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考