本書從IPD重構產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理

股權融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式，是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。

國土綜合整治原理與方法

面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應鏈管理就是這樣的:一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關的大事。本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之余，不用浪費時間在苦思冥想各種符

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權分多少？涉及分錢規(guī)則和分權規(guī)則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權

本書是一本參照PMI-ACP認證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認證考試的學習參考書，在幫助讀者掌握關鍵知識點、技能和工具，順利通過考試的同時，對敏捷項目管理方法及最新實踐進行了提煉和總結(jié)，并通過實例進行了說明，是可以指導讀者落地敏捷實踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認證考試大綱中的7大領

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結(jié)語部分對

《會計學原理學習指導》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學“會計學原理”課程教學團隊編寫出版的《會計學原理》各章節(jié)重點內(nèi)容，使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識點，并對疑點、難點問題進行解答；分章提供了練習題和參考答案；并結(jié)合社會經(jīng)濟與會計改革發(fā)展提供思考討論題；*后還提供3套模擬試卷。《會計學原理學習指導》在編寫中緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了

基于組織認同的并購企業(yè)文化整合研究