企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)2021版條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解》集眾多專家、學(xué)者與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫而成。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與

數(shù)字技術(shù)并非始自今-日，“大智移云物”和區(qū)塊鏈技術(shù)近幾年的快速發(fā)展、應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，需要企業(yè)站在更高的視角來理解數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業(yè)革命的演進(jìn)路徑，也在深刻影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的范式和質(zhì)量，加速全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作和更高層次的一體化進(jìn)程。 《

本書重點(diǎn)介紹物流及供應(yīng)鏈的基本概念和內(nèi)涵,供應(yīng)鏈環(huán)境下物流功能要素的理論知識(shí)及應(yīng)用,包括運(yùn)輸管理、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、包裝技術(shù)與管理、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息技術(shù)與信息系統(tǒng)、物流服務(wù)管理、物流成本管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與績(jī)效評(píng)價(jià),以及物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)。各章均列有經(jīng)典案例,力求理論

《圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》通過“知識(shí)技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的角度出發(fā)對(duì)5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備5S活動(dòng)必備工具，便于5S活動(dòng)推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對(duì)。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個(gè)典型案例，運(yùn)用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對(duì)業(yè)務(wù)的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)

本書按照供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)作、協(xié)同、評(píng)價(jià)與改進(jìn)等管理層次和供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫(kù)存、采購(gòu)、配送等運(yùn)作過程所構(gòu)成的邏輯體系來介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。本書首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈管理的基本理論；然后介紹了供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的理論與方法；

供應(yīng)鏈金融越來越成為產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展的重要領(lǐng)域。本書作者對(duì)生產(chǎn)制造、流通分銷、物流、商業(yè)銀行等領(lǐng)域目前的供應(yīng)鏈金融發(fā)展?fàn)顩r做了廣泛的調(diào)研，深入分析了供應(yīng)鏈金融所應(yīng)厚植的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。本書在講述供應(yīng)鏈金融時(shí)，通過對(duì)理論的精煉總結(jié)，并緊密結(jié)合供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的真實(shí)情況，呈現(xiàn)了精彩的案例分析，無論是對(duì)于金融部門的決策者，還是對(duì)于商貿(mào)

本書系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)每個(gè)章節(jié)的內(nèi)容和案例都進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)和安排。全書共分為10章，首先介紹了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)，然后闡述了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈物流管理等內(nèi)容，接著對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈金融管理等進(jìn)行了

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺(tái)型組織，并采用“大平臺(tái)+小前端”的組織運(yùn)營(yíng)模式。本書致力于探討這類平臺(tái)組織背景下的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)在機(jī)制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺(tái)的基本運(yùn)作實(shí)體——團(tuán)隊(duì)及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺(tái)管理的宏觀背景和團(tuán)隊(duì)過程管理