《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集（2020）》共收錄了26個管理會計案例，主要介紹企業(yè)管理會計實踐經(jīng)驗。所選案例涵蓋裝備、原材料、消費品、電子和其他相關領域。此外，《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計案例集（2020）》還按照財政部管理會計指引體系中管理會計應用工具所屬領域進行了劃分，包括預算管理、成本管理、營運管理、績效管理、

本書就是從當今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

大數(shù)據(jù)時代下，隨著新技術和新形勢的快速發(fā)展，資本管理更具復雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時代下有關資本的理論、管理及實踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時代下的實體資本，主要闡述實體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關的問

本書立足于工商行業(yè)適當引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財務管理基礎、估值、財務預算、資本性資產(chǎn)投資、長期籌資和股利政策、營運資本管理、財務分析、財務管理的特殊領域。

《智慧物業(yè)建設與物業(yè)數(shù)字管理》一書主要介紹了智慧物業(yè)建設、智能安防系統(tǒng)建設與管理、火災自動報警系統(tǒng)建設與管理、智慧清潔系統(tǒng)建設與管理、智能設備系統(tǒng)建設與管理、智能服務系統(tǒng)建設與管理、物業(yè)微信公眾號運營管理、物業(yè)社區(qū)O2O服務、物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容。本書內(nèi)容翔實，圖文并茂，實用性強，對從業(yè)人員有較大的幫助。本書適合物業(yè)管

本書從科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術應用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分

中國進入城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期，中國城鎮(zhèn)化研究專著出版也越來越多。本書作為“中國城市地理叢書”的一冊，力圖從城市地理學和國際城市化理論研究視角出發(fā)，扎根中國城鎮(zhèn)化實際，進行大場景、全過程、多要素、系統(tǒng)化研究。全書共八章，主要包括城鎮(zhèn)化及其本質(zhì)、中國城鎮(zhèn)化研究理論框架、中國城鎮(zhèn)化的世界性、中國城鎮(zhèn)化空間、中國城鎮(zhèn)化過程、中國城

《產(chǎn)業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮》共6章，分別介紹了產(chǎn)業(yè)智能的發(fā)展歷程，以數(shù)字營銷、專業(yè)服務智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化探索過程，產(chǎn)業(yè)智能面臨的技術和安全挑戰(zhàn)，以及產(chǎn)業(yè)智能對未來生活的影響。《產(chǎn)業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮》將北京國雙科技有限公司多年從事產(chǎn)業(yè)智能工作的經(jīng)驗進行總結(jié)和系統(tǒng)梳理，并以大量的實踐案例

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關系，以及經(jīng)濟民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關系網(wǎng)絡與傳統(tǒng)“關系”理論進行比較分析后，指出“

企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM