《員工正向偏離行為管理——基于領導力視角的研究》運用社會困境理論分析員工正向偏離行為，探索性地提出“員工正向偏離行為是一種社會困境下的合作行為”的論斷，在此基礎上，系統(tǒng)介紹領導對員工正向偏離行為的影響，具體內容如下所述：首先從內涵、度量、影響因素、影響效果等方面對員工正向偏離行為、倫理型領導、辱虐管理、社會困境等相關文

本文集共選論文23篇，按論述的問題分為上下兩編。上編由10篇論文構成，論述和比較分析的主要問題是股份公司企業(yè)制度在近代中日兩國的形成發(fā)展過程、兩國企業(yè)家構成上的特征以及經(jīng)營理念、實業(yè)思想等問題。下編由13篇論文構成，主要論述和分析的是20世紀70年代以后日本企業(yè)改革調整問題和泡沫經(jīng)濟的形成條件以及教訓等方面的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動。本書運用理論與實踐相結合的方法，汲取中外人類在社會經(jīng)濟活動中所積累的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理理論的精華，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的基本理論與方法。為適應時代發(fā)展的要求和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，本書還特別闡釋了企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略路徑依賴和

本書以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點子到產(chǎn)品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后

《面向國家自主創(chuàng)新的高新區(qū)轉型發(fā)展研究》以區(qū)域創(chuàng)新、集群演化、自組織等理論為支撐，在闡釋高新區(qū)轉型發(fā)展與國家自主創(chuàng)新耦合關系基礎上，尋找高新區(qū)轉型發(fā)展的理論淵源；根據(jù)高新區(qū)演化的階段劃分與動力機制，提出我國高新區(qū)發(fā)展中的主要路徑偏差；運用戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論構建由企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-環(huán)境嵌套式目標細分架構；基于二象

《財務管理專業(yè)教學論》是教育部《職教師資財務管理專業(yè)培養(yǎng)資源開發(fā)項目》的成果之一，是為了滿足職業(yè)教育師資財務管理類專業(yè)人才培養(yǎng)教學需要而編寫的。全書從緒論、財務管理類專業(yè)教師專業(yè)與行業(yè)認知、中等職業(yè)學校財務管理類專業(yè)教育概況、中等職業(yè)學校財務管理類專業(yè)教學模式、中等職業(yè)學校財務管理類專業(yè)教學設計、中等職業(yè)學校財務管理類

中國的家族企業(yè)如何順利地進行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)格局調整的時期，中國的家族企業(yè)主在尋找接班人的同時還必須處理企業(yè)戰(zhàn)略轉型這一挑戰(zhàn)。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業(yè)經(jīng)理人又有多少發(fā)揮的空間？所謂的企業(yè)轉型升級是否就意味著多元化？互聯(lián)網(wǎng)和國際市場能不能幫助家族企業(yè)繼續(xù)

目前，我國已頒布實施的內部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三項指引�！镀髽I(yè)內部控制》在編寫過程中緊扣內部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內部控制基本規(guī)范和評價及審計指引的基本原理與應用，并進一步分析和解釋相關規(guī)范在理論與實務方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內容設計和案例分析，重點闡述關鍵點的控

本書力圖為讀者營造一個關于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效獎勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、技術三個層面講透薪酬管理。

本書采用案例研究、問卷調查和員工社會網(wǎng)絡構建等方法，圍繞企業(yè)知識型員工的社會網(wǎng)絡嵌入性，對創(chuàng)造力的影響機制進行實證研究。